Подборка лучших онлайн-курсов по Agile для начинающих с нуля и продвинутых.

1 место. Курс «Agile: Scrum и Kanban в работе над продуктом» — Skillbox

https://skillbox.ru/course/product-management-agile/

Стоимость: Рассрочка на 12 месяцев — 3 510 ₽ / мес

• Длительность — 3 месяца
• Онлайн в удобное время
• Практические задачи
• Доступ к курсу навсегда.

Кому подойдёт этот курс:

• Тем, кто хочет стать Scrum-мастером
  Познакомитесь с методологиями Scrum и Kanban, научитесь выбирать фреймворк под проект. Сможете найти работу в перспективной сфере.
• Начинающим специалистам
  Научитесь правильно фасилитировать группы, проводить митапы и воркшопы. Прокачаете свои компетенции и станете востребованным специалистом.
• Руководителям проектов
  Поймёте, как применять гибкие методологии при разработке продуктов. Сможете эффективно управлять проектами.
• Собственникам бизнеса
  Узнаете, как распределять ресурсы компании и мотивировать команду. Сможете сократить время разработки продуктов.

Чему вы научитесь:

• Применять гибкие подходы Scrum и Kanban
• Руководить удалёнными сотрудниками
• Настраивать рабочие процессы в Jira и Trello
• Выбирать фреймворк под конкретный продукт
• Проводить ретроспективы с командой
• Формировать продуктовый бэклог
• Создавать эффективные команды и развивать их
• Планировать задачи и следить за их выполнением
• Управлять разработкой сложных IT-продуктов.

Содержание курса:

12 тематических модулей, 42 видеоматериала

1. Фреймворки в Agile
   Познакомитесь с гибкими подходами семейства Agile и узнаете об их преимуществах. Научитесь выбирать подходящие фреймворки для разных команд.
2. Артефакты в Scrum
   Узнаете, что такое бэклог спринта и бэклог продукта и какими атрибутами они обладают. Научитесь формировать продуктовый бэклог.
3. Зоны ответственности в Scrum
   Изучите зоны ответственности в Scrum-команде и сможете правильно их определять. Поймёте, сколько человек нужно для работы над продуктом. Узнаете, как выстроить процесс, чтобы каждый сотрудник понимал, что делают другие.
4. События в Scrum
   Поймёте, что такое события в Scrum и научитесь распределять их в зависимости от длины спринта. Узнаете, как проводить Daily Scrum Meeting (DSM) и мотивировать команду участвовать в них. Разберётесь, как ежедневно выявлять проблемы, а также оценивать и планировать работу команды так, чтобы не выпадать из дедлайнов.
5. События в Product Backlog Refinement. Часть 1
   Узнаете, что такое события Product Backlog Refinement (PBR), научитесь определять их длительность и формат. Поймёте, почему событие PBR нужно проводить регулярно, и научитесь доносить это до команды. Разберётесь, как использовать покер-планирование, чтобы оценивать сложность и объём задач.
6. События в Product Backlog Refinement. Часть 2
   Разберётесь, в чём разница между критериями готовности (Definition of Done) и завершённости (Definition of Ready) проекта. Узнаете, как уменьшить риски. Сможете мотивировать членов команды к непрерывному обсуждению задач и увеличить скорость работы над продуктом.
7. События в Scrum. Ретроспектива
   Узнаете, для чего нужна ретроспектива и познакомитесь с её основными форматами. Разберёте проблемы и ошибки при проведении встреч команды, научитесь предупреждать и решать их.
8. Набор компетенций для создания продукта
   Научитесь строить звёздную карту — таблицу с навыками и компетенциями сотрудников. С её помощью сможете определять слабые места команды и балансировать нагрузку на сотрудников. Узнаете, что такое bus factor и как он влияет на продуктивность работы команд.
9. Запуск и отслеживание производственных метрик
   Поймёте, как отслеживать основные производственные метрики burn-down chart и velocity. Сможете оценить и улучшить работу команды.
10. Kanban-метод. Оптимизация работы команды
    Познакомитесь с принципами Kanban-метода и поймёте, где и как его использовать. Сможете распределять нагрузку между сотрудниками и визуализировать их работу. Научитесь пользоваться Kanban-досками и сервисом Trello.
11. Работа с распределённой или удалённой командой. Инструменты команды
    Научитесь управлять удалённой командой и грамотно организовывать её работу. Узнаете, как настраивать и вести таск-трекер, чтобы ставить задачи сотрудникам и следить за их выполнением. Поймёте, зачем нужна база знаний и какие договорённости в ней фиксировать.
12. Итоговая работа. Внедрение Scrum или Kanban для продукта
    Вы разберёте несколько кейсов и пропишете план внедрения Scrum или Kanban для продукта: определите зоны ответственности и компетенции команды, выявите бэклог и приоритеты задач, опишете первый спринт, его цели и задачи. Проанализируете пропускную способность команды и производственные метрики, на их основе запланируете следующие спринты.

Сертификат Skillbox
Подтвердит, что вы прошли курс, и станет дополнительным аргументом при устройстве на работу.

2 место. Курс «Управление по agile: scrum, kanban, lean» — Нетология

https://netology.ru/programs/agile-for-all

Стоимость: 34 680 ₽ или рассрочка на 12 месяцев — 2 890 ₽ / мес

Преимущества курса:

• Охват всех подходов
  Познакомитесь с самыми популярными подходами и сможете выбрать подходящий для работы и углубленного изучения
• Много практики
  Отработаете знания: практические задания в формате командной работы — для навыков работы над проектом или продуктом в команде; с экспертами на практических вебинарах; выполняя домашние задания
• Работа над своим продуктом
  Во время проработки диплома решите сложные задачи своего рабочего проекта. Дипломный руководитель поможет в индивидуальном порядке
• Крутые эксперты
  На курсе преподают ведущие практики, консультанты, тренеры, которые работали с продуктами в разных сферах и помогали компаниям становиться agile на разных стадиях работы — они поделятся своим уникальным опытом
• Удобный формат
  Вы можете смотреть лекции в удобное для вас время, а к вебинару подключаться с любого девайса
• Сопровождение
  Помощь куратора и живое общение с коллегами и единомышленниками в группе. Наши группы активны и после окончания курса, а комьюнити устраивает интересные митапы.

Чему вы научитесь на курсе:

• Применять на практике принципы agile
  Сможете изменить систему коммуникации в команде и перестроить её для продуктивной разработки продукта
• Использовать kanban-доску
  Научитесь оценивать и декомпозировать задачи и настраивать бесперебойную работу команды
• Запускать scrum-команды
  Узнаете принципы, на котором основан scrum-фреймворк, его элементы: роли, события и артефакты
• Проводить эстимейтинг
  Научитесь agile-планированию, освоите инструменты планирования создания и развития продуктов: создание видения продукта, стратегии, дорожная карта, бэклог продукта
• Передавать решения команде
  С помощью agile-подходов передавать решения команде при поиске узких мест лишних процессов в продукте
• Освоите продуктовые практики
  Научитесь использовать при работе над продуктом такие инструменты, как user stories, jobs to be done, lean canvas.

Программа курса:

1. Введение в agile
   Рассмотрите историю возникновения гибких методологий управления, познакомимся с agile-манифестом и узнаете, для каких целей используется модель Кеневин. Научитесь работать с упорядоченными, хаотичными и запутанными системами, классифицировать виды систем и выбирать подходы к работе в зависимости от системы.

• История появления agile
• Основные ценности agile
• Теория запутанности. Модель Кеневин (Cynefin framework)
• Отличие традиционных подходов к управлению от гибких.

2. Lean
   Рассмотрите методики и инструменты бережливого производства, познакомитесь с потоком создания ценности и узнаете, как его анализировать, определять цели улучшения, рассчитывать ключевые показатели. Научитесь применять основные принципы бережливого производства в agile-командах и оценивать границы применимости бережливых принципов при разработке инновационных продуктов.

• Бережливое производство
• Поток создания ценности
• Lean и agile.

3. Работа с продуктом
   Научитесь работать в модели Lean startup canvas, формулировать и работать с пользовательскими историями. Узнаете, что такое MVP и agile-планирование.

• Lean Startup Canvas. Как проверить идею стартапа быстро
• Пользовательские истории и оценки задач
• Практики оценок
• Вебинар. Вопросы по практикам оценок
• Работа с бэклогом.

4. Scrum
   Научитесь планировать спринт и узнаете, что такое бэклог спринта. Изучите инструменты обзора спринта и разберётесь, как проводить ретроспективу.

• Планирование спринта
• Работа и итерации и обзор спринта
• Ретроспектива
• Вебинар. Вопросы по scrum.

5. Kanban
   Научитесь создавать kanban-доску и настраивать работу с процессами и задачами для команды. Узнаете, как преодолевать узкие места, рассчитывать количество времени и задач на одного исполнителя.

• Основы kanban-метода
• Развитие применения kanban-системы
• Построение kanban-системы
• Вебинар. Вопросы по kanban.

6. Переход к agile-культуре в организации
   Узнаете про основные задачи scrum-мастера и отличие его от agile-коуча, освоите техники фасилитации во время командных сессий, рассмотрите основные методики работы с обратной связью в командах. Вникнете в культуру непрерывной обратной связи внутри agile-команд.

• Scrum-мастер
• Agile-коучинг
• Вебинар. Вопросы по scrum-master
• Командообразование.

7. Трансформация бизнеса
   Разберёте, что такое business agility и научитесь применять его принципы к бизнесу. Узнаете, какие существуют фреймворки масштабирования agile и научитесь управлять изменениями.

• Business agility как конкурентное преимущество
• Изменения и как ими управлять
• Масштабируем agile.

8. Работа над проектом
   По результатам курса необходимо выполнить масштабное практическое задание, где вы сможете на реальном проекте отработать полученные знания.

3 место.Курс «Agile-коучинг» — ICP Centre

https://icpcentre.org/courses/agile-coaching/

Стоимость: 95 000 ₽

Этот курс охватывает все компетенции Agile-коуча, описанные в стандартах icAgile: обучение, менторство, Agile-Lean Практик, профессиональный коучинг, фасилитация, бизнес-мастерство, трансформационное мастерство и техническое мастерство. Присоединяйтесь к программе «Agile-коучинг», чтобы помогать командам быть успешнее и получать сверхрезультаты.

Благодаря программе вы:

• Получите возможность поддерживать Agile — трансформацию компании в роли Agile-коуча
• Сформируете навыки осознанного и уместного выбора роли коуча, учителя, фасилитатора, ментора
• Добавите Agile-фреймворки к коучинговому опыту, чтобы стать скрам-мастером или Agile-коучем
• Получите интересную профессию с высокой оплатой и растущим спросом.

Программа курса:

1. Agile Coach как фасилитатор. Фасилитация встреч в Scrum
2. eduScrum — обучение в стиле agile
3. Agile coach как учитель
4. Старт 1 спринта eduScrum команд
5. Kick-off. Манифест команды
6. Фасилитация встреч в Scrum: дейли, планирование, ретро
7. Фреймворк Scrum — практическая работа с командой
8. Lean Coffee с Enterprise Agile Coach
9. Коучинговые диалоги. Agile coach как коуч, ментор
10. Развитие команды. Управление конфликтами и устранение препятствий — коучинговый подход
11. Управление изменениями и основы системного командного коучинга для agile-трансформации
12. Ретроспектива курса.

Курс «Практический Agile-коучинг» — Creative Mind Consulting

https://cmindconsulting.ru/agilecoach

Стоимость: 55 000 ₽

Программа:

Модуль 1: Введение в специальность.

• Кто такой Agile-коуч
• Основы классического коучинга. Коуч-позиция
• Базовые технологии коучинга
• Коучинг топ-менеджеров
• Проведение работ по аудиту в компаниях-клиентах
• Ассесмент владельцев продуктов
• «Agile-трансформация организации, внедрение изменений»

Модуль 2. Основы Scrum. Коучинг Scrum-мастеров и scrum-команд.

• Культура и ценности Agile
• Современные Agile-практики
• Scrum: роли
• Scrum: артефакты
• Scrum: события
• Структура и техники Ретроспективы
• Масштабирование Agile

Модуль 3. Видеозаписи курса “Коучинг владельцев продуктов”.

• Таинственный продуктовый коуч
• Продуктовое мышление
• Бизнес-моделирование
• Customer development
• Стратегия и приоритизация
• Создание ценности продукта
• Принятие решений на основе данных.

Курс «Agile-коучинг» — AgileLAB

https://agilelab.org/agile-coach-school

Стоимость: 52 719 ₽ — 112 970 ₽

Программа:

1. Кто такой Agile-коуч?
   Узнаете о роли и значении Agile-коуча, а также необходимых компетенциях и наборе инструментов для его работы.
2. История Agile
   Расскажем об истории возникновения Agile-подхода, Agile-ценностях и Agile-культуре.
3. Agile-коуч для команды. Командный уровень в Agile
   Поговорим о типах команд в Agile, важности общего понимания и основных концепциях работы Agile-команды.
4. Agile-коуч для команды. Scrum
   Познакомимся со Scrum-фреймворком и его составляющими.
5. Agile-коуч для команды. Scrum
   Познакомимся с событиями Scrum и дополнительными практиками, расширяющими фреймворк.
6. Agile-коуч для команды. Работа коуча в Scrum
   Расскажем о том, как работать с Владельцами Продукта, а также необходимым для них инструментарием.
7. Agile-коуч для команды. Scrum в действии
   Закрепим на практике через симуляцию механику работы Scrum-фреймворка.
8. Agile-коуч для команды. Kanban
   Познакомимся с Kanban-методом, его практиками и моделями.
9. Agile-коуч для команды. Kanban в действии
   Закрепим на практике через симуляции механику работы Kanban-метода и как его практики влияют на эффективность работы.
10. Agile-коуч для команды. Работа с командой
    Узнаете о формировании Agile-команд и о том, как работать с командами на разных стадиях зрелости.
11. Agile-коуч для команды. Фасилитация
    Поговорим об основах фасилитации, какие существуют типы встреч и попрактикуемся в создании плана встречи.
12. Agile-коуч для организации. Фасилитация больших групп
    Расскажем о техниках фасилитации больших групп и работе с людьми, имеющими различные типы мышления.
13. Agile-коуч для организации. Масштабирование
    Узнаете о том, какие существуют подходы к масштабированию Agile-подходов, о роли Agile-коуча в разных подходах и о том, что надо знать для масштабной трансформации.
14. Agile-коуч для организации. Управление поставкой в масштабе
    Поговорим об инструментах управления поставкой ценности в масштабе, а также о том, как Agile-коуч может помочь с внедрением этих инструментов.
15. Agile-коуч для организации. Профессиональный коучинг
    Расскажем о том, что такое профессиональный коучинг, о коучинговых моделях и об этике коучинга.
16. Agile-коуч для организации. Agile-коучинг
    Познакомимся с особенностями Agile-коучинга, его инструментами и попрактикуемся в их использовании.
17. Практика коучинга
    Закрепим на практике применение коучинговых инструментов.
18. Agile-коуч для организации. Продуктовый коуч
    Расскажем об инструментах управления продуктом и о том, как Agile-коуч может помочь с их внедрением.
19. Agile-коуч для организации. Продуктовый коуч
    Узнаете об инструментах управления продуктовыми требованиями и о том, как Agile-коуч может помочь с их внедрением.
20. Agile-коуч для организации. Agile-менторство
    Поговорим об Agile-менторстве и попрактикуемся применять его инструменты.
21. Agile-коуч для организации. Практики Мanagement 3.0
    Познакомимся с современными практиками управления персоналом, расскажем о работе с внутренней мотивацией и обратной связью.
22. Agile-коуч. Заключение
    Ответим на вопросы и расскажем про возможности углубления знаний, а также поделимся практическим опытом.

Курс «Коучинг в Agile» — Сoaching UP

https://coachingup.university/agile

Стоимость: 50 000 ₽

Что вас ждет на курсе:

• 2 занятия в неделю, онлайн
• 1 занятие = 2 часа
• 30 занятий с теорией, активностями и практиками.

Благодаря программе вы:

• Найдете способы
  для повышения доверия и осознанности в команде
• Овладеете инструментами
  для эффективной коммуникации
• Повысите уровень
  Agile-мастерства при помощи коучингового подхода
• Увидите зоны
  для дальнейшего профессионального роста
• Повысите мотивацию
  команды благодаря ясной постановке целей
• Усилите свою роль
  помогающего (servant) лидера.

Программа курса:

Блок 1. Введение в коучинг. Коучинг ICF и Agile

• Введение в коучинг
  Узнаем, что такое коучинг, в чем особенность коучинга по стандартам ICF, какие ключевые компетенции есть. Разбираемся в том, когда уместно использовать коучинг, а когда нет.
• Коучинг ICF и Agile
  исследуем, что коучинг и Agile имеют общего и чем отличаются, как философия коучинга применима для лидера Agile-трансформации. Синхронизируемся, что такое Agile Mindset. Знакомимся с циклом Колба, с моделью SCARF. Находим сходства и различия между коучингом и Agile.

Блок 2.   Основные компетенции для командной и индивидуальной работы

• Основы коучинга. Этический кодекс
  знакомимся с моделью компетенций и уровнями коучей ICF.
  Разбираемся, в чем разница между коуч-сессией и разговором с применение коучингового подхода.
• Коучинговый образ мышления
  Знакомимся с понятием “коучинговый образ мышления”. Проводим параллели с Agile. Знакомимся с базовыми и смешанными эмоциями и узнаем техники подготовки к сессиям эмоционально и на уровне мышления. Узнаем, что такое менторинг и супервизия, в чем их различия.
• Совместное создание отношений
  Содержание: учимся постановке и исследованию целей. Смотрим на профессию лидера Agile-трансформации через призму Impact Mapping и исследуем влияние развития компетенций коуча на достижение целей в профессии.
• Демосессия
  Наблюдаем коуч-сессию от коуча уровня PCC (Professional Certified Coach) и делаем ее подробный разбор.
• Закрепление результатов. Практика Speed Dating.
  Попрактикуемся в проведении коуч-сессии, заканчивая моментом заключения четкого соглашения, исследуя важность, актуальность, перспективу и критерии достижения цели на сессию. Практика проходит в формате Speed Dating.
• Развитие доверия и ощущения безопасности
  изучаем, что такое доверие и какие факторы влияют на него. Закрепляем полученные знания на практике.
• Коучинговое присутствие
  изучаем, что такое коучинговое присутствие и как оно проявляется. Какие факторы помогают сохранить или помешать присутствию в сессии.
• Активное слушание
  узнаем, что значит слушать активно, о возможностях тишины
• Закрепление результатов. Практика в 3-ках с наблюдателем вживую
  практикуемся в проведении коуч-сессии с фокусом на уже пройденные компетенции.
• Пробуждение осознанности. Сильные вопросы.
  разбираемся, что такое осознанность, на что она влияет и как ее развивать, какие бывают вопросы, их типы, что такое сильные вопросы, а также что такое метафора и аналогия.
• Пробуждение осознанности. Прямая коммуникация
  определяем, что такое директивность и недирективность. Разбираемся, что такое факт, интерпретация, оценка и суждение.
• Закрепление результатов. Практика в 3ках не наблюдаемая
  Самостоятельно попрактикуетесь в проведении коуч-сессии, отрабатывая пройденные компетенции.
• Содействие обучению и развитию
  дискутируем на тему, с какими сложностями сталкивается лидер Agile-трансформации при реализации планов. Узнаем, как коуч способствует развитию клиента. Закрепляем полученные знания на практике.
• Закрепление результатов
  Попрактикуетесь в проведении полноценной коуч-сессии, отрабатывая все компетенции. Запись сессии отправляется университету для предоставления письменной обратной связи.
• Структура разговора и сессии. Демосессия
  Исследуете структуру сессии и разговора. Наблюдаем коуч-сессию от коуча уровня PCC (Professional Certified Coach) и делаем ее подробный разбор.
• Групповой менторинг
• Закрепление результатов. Демосессия
  Обсудим, какие элементы из практики в тройках вызывают проблемы. Наблюдаем коуч-сессию от коуча уровня PCC (Professional Certified Coach) и делаем ее подробный разбор. Разберем, как коучу удалось справиться с проблемными для группы моментами.
• Системы. Динамика команды. Эффективность. Лидер и культура
  синхронизируемся, что такое “команда”. Изучаем, что такое Система и какие Системы у команды, как связаны Системы и динамика команды, как влияет культура организации на команду и как лидер может помочь.
• Закрепление результатов. Практика Speed Dating.
  Попрактикуетесь в проведении коуч-сессии. Практика проходит в формате Speed Dating.
• Закрепление результатов. Практика в 3ках наблюдаемая с письменной обратной связью
  практикуемся в проведении полноценной коуч-сессии, отрабатывая все компетенции. Запись сессии отправляется университету для предоставления письменной обратной связи.
• Командный коучинг
  знакомимся с командным коучингом. Разбираемся, чем командный коучинг отличается от индивидуального и группового. Узнаем, какими компетенциями должен обладать командный коуч.
• Закрепление результатов. Практика в 3ках с наблюдателем вживую
  практикуемся в проведении коуч-сессии с фокусом на уже пройденные компетенции.

Блок 3. События и инструменты Agile в новом свете

• Agile события в новом свете
  обсуждаем лидерство в Agile, какие качества необходимы помогающему (servant) лидеру. Пересматриваем Планирование, Обзор спринта, Ретроспективу в контексте коучингового подхода.
• Agile инструменты в новом свете
  знакомимся с путем героя и прослеживаем его в профессии лидера Agile-трансформации. Пересматриваем использование Impact Mapping, User Story в контексте коучингового подхода.
• Закрепление результатов. Практика в 3ках наблюдаемых с письменной обратной связью
  практикуемся в проведении полноценной коуч-сессии, отрабатывая все компетенции. Запись сессии отправляется университету для предоставления письменной обратной связи.

Блок 4.  Обзор прошедшей программы, перспектива дальнейшего обучения, подведение итогов

• Повторение. Ретроперспектива
  кратко повторяем пройденный материал, устраняем оставшиеся неясности и пробелы в знаниях, отвечаем на вопросы. Проводим ретроспективу обучения (сверяемся с ожиданиями и целью обучения, подводим итоги).
• Сертификация ICF
  разбираемся в нюансах сертификации ICF: зачем нужна сертификация, какие уровни коучей ICF есть, чем они отличаются друг от друга, какие есть пути сертификации, какие есть требования для сертификации.
• Обзор прошедшей программы, подведение итогов, перспектива дальнейшего обучения
  знакомимся с перспективами дальнейшего обучения. Обсуждаем, что нового добавилось в видении роли лидера Agile-трансформации.

Курс «Agile Scrum Foundation» — PMCLUB

https://pmclub.pro/courses/onlajn-kurs-agile-scrum-foundation

Стоимость: 35 200 ₽ — 47 200 ₽

• Неспешное прохождение займёт 3 недели
• 41 лекция, 400 тестов для подготовки
• Онлайн-сертификация входит в стоимость
• Годовой доступ ко всем материалам курса.

Содержание:

3 модуля, 41 урок, 3 недели

1 модуль — 7 уроков. Введение в гибкость

• Когда использовать Agile
• Принципы Agile
• Практические аспекты адаптивной разработки.

Уроки модуля:

1. Introduction
2. The Predictive Approach
3. The Adaptive Approach
4. When to use Agile
5. The Agile Manifesto
6. Agile Principles
7. Practical aspects of adaptive development.

2 модуль — 27 уроков. Scrum

• Роли, события Scrum
• Артефакты Scrum
• Масштабирование Scrum.

Уроки модуля:

8. A quick overview of Scrum
9. Roles
10. Events
11. Product Backlog Refinement
12. Releases
13. Testing
14. Planning Onion
15. Product Backlog
16. Sprint Backlog
17. Increment
18. Scaling Scrum.

3 модуль — 8 уроков. XP, DSDM, Kanban

• Практики из XP, DSDM, Kanban
• Типы контрактов
• Чего ждать на экзамене.

Уроки модуля:

19. Daily Routine, Part 1
20. Daily Routine, Part 2
21. Daily Routine, Part 3
22. Types of Contract
23. MoSCoW Prioritization
24. The Kanban Technique
25. The Kanban Development Framework
26. Sample Exams.

Курс «Agile и управление проектами» — Mike Pritula Academy

https://pritula.academy/agile

Стоимость: 26 359 ₽ — 103 179 ₽

Мы изучим все основные практики в Agile: MVP, Roadmap, Backlog, стендап и прочее. Вы узнаете, как это эффективно применять для разработки HR инициатив.

Кроме теории, мы рассмотрим примеры применения Agile подхода в HR, ведь уже много компаний активно практикует этот подход и успешно внедряют изменения.

Программа курса:

Занятие 1. Agile и Кто такой владелец продукта в HR

• Что такое Agile — основы и артефакты
• В чем отличие от классического подхода
• Где Agile применим в HR
• Кейсы применения Agile в HR
• Что такое продукт в HR
• Роль владельца продукта
• Работа с командой
• Работа с внутренними клиентами.

Занятие 2. Планирование концепции продукта

• Видение продукта
• Прототип продукта
• MVP или минимально рабочий продукт
• Потребности клиентов продукта и свойства продукта
• Дорожная карта или Roadmap.

Занятие 3. Работа с бэклогом продукта

• Создание Канбан доски
• Использование Trello как инструмента автоматизации
• Наполнение беклога
• Приоретизация беклога
• Планирование спринта
• Сторипоинты.

Занятие 4. Планирование запуска продукта

• Частота запуска
• План запуска продукта
• Запуск очень масштабных продуктов.

Занятие 5. Проведение совещаний

• Ежедневный митинг
• Обзор итогов спринта
• Совещания по спринтам.

Занятие 6. Применение Agile в разных направлениях HR

• Agile в рекрутинге
• Agile в обучении
• Agile в Total Rewards
• Agile в Talent Management
• Agile в Автоматизации HR.

Курс «Agile Certified Professional» — ООО «Проектные сервисы»

https://productlab.ru/agile

Стоимость: 21 000 ₽ — 24 000 ₽

Различные форматы обучения Agile:
в зависимости от ваших возможностей и предпочтений

1. Очный тренинг

• 2 дня практики по 8 часов
• Международный сертификат ICP

2. Онлайн-интенсив

• 4 дня практики по 4 часа
• Международный сертификат ICP

3. Обучающий семинар/вебинар
   Ознакомительный семинар (1-2 часа, возможна практика).

Программа обучения:

1. Когда нужна гибкость

• Регулярные процессы и изменения
• Инструменты управления изменениями
• Как выбрать правильный инструмент
• Практикум: выбираем инструмент
• Выгоды гибкости

2. Гибкое мышление

• Основы гибкого мышления
• Практикум: инженерная задача
• Ценность для клиента
• Практикум: поставляем ценность
• Обучение на опыте
• Командная работа
• Практикум: X-team
• Связь мышления и практик

3. Scrum – популярный путь к гибкости

• Из чего состоит Scrum
• Практикум: Scrum card game
• Роли в команде
• Продукт
• Планирование в Scrum
• События
• Практикум: Ретро

4. Kanban – альтернативный путь к гибкости

• Из чего состоит Kanban
• Практикум: FeatureBan
• Визуализация
• Ограничения
• Практикум: переключения
• Управление потоком работ
• Определение правил
• Обратная связь
• Улучшение на основе данных

5. Agile-трансформация

• Для сотрудников
• Для организации
• Масштабирование
• Scrum
• Масштабирование
• Kanban

6. Развитие гибких методов

• Научная основа
• Agile-манифест
• Business Agility

7. Сертификационный тест

• Тестирование
• Обратная связь
• Вручение сертификатов.

Курс «Управление проектами по Agile» — ООО «Рокет Софт»

https://rocketsales.ru/agilecourse

Стоимость: 20 000 ₽ — 30 000 ₽

8 занятий с полным погружением для

• собственников бизнеса,
• топ-менеджеров,
• руководителей и менеджеров проектов.

Вы научитесь:

• Управлять командой и проектами
  вы создадите систему регламентов и сделаете управление — понятным, структурированным процессом достижения стратегических целей.
• Комбинировать методологии
  Мало просто знать, что такое Scrum, Agile, Kanban или Waterfall. Нужно уметь брать лучшее из каждой методологии и собирать свою, наиболее эффективную для компании.
• Ставить задачи
• Делегировать себе и сотрудникам
• Внедрять Asana и работать в ней
• Вдохновлять команду.

Программа курса:

1. Теория управления проектами. Пирамида ясности

• Методологии управления проектами (Agile, Kanban, Scrum, GTD)
• Как комбинировать методологии управления проектами
• Как сдавать проекты вовремя и доводить дела до конца
• Что такое пирамида ясности
• Для чего необходима прозрачность работы внутри компании.

2. Управление задачами

• Как ставить задачи, чтобы их выполняли
• Как взаимодействовать с коллегами
• Как определить приоритетность задач
• Шаблоны задач
• Работа со входящими задачами
• Как завершать задачи на 100%, а не на 90%

3. Управление проектами

• Как создавать команды и проекты
• Как портфели помогают управлять отделами и сотрудниками
• Почему важно обновлять статусы проектов
• Timeline проекта: что это такое и как этим пользоваться
• Почему проекты необходимо делегировать целиком, а не частично
• Шаблоны проектов.

4. Управление ресурсами

• Как управлять свободным временем
• Что такое «Бюджетирование проектов»
• Что необходимо команде мечты и как её собрать
• Что такое пирамида ясности
• Для чего использовать подход управления «Times and Materials»
• Сервисы учёта времени.

5. Миссия и цели компании

• Почему миссия нужна всем компаниям
• Почему нужно работать только с теми, кто разделяет миссию
• Как сформулировать понятную миссию
• Как миссия помогает отстраиваться от конкурентов
• Как достигать целей, которые компания ставит перед собой
• Как правильно ставить цели на короткий и длительный период.

Курс «Agile Scrum/Product Owner» — Центр компьютерного обучения «Специалист» при МГТУ им.Н.Э.Баумана

https://www.specialist.ru/dictionary/definition/scrum

Стоимость: 19 950 ₽ — 146 890 ₽

Вы узнаете самые современные подходы по управлению полным циклом цифровых продуктов (digital), которые помогут Вам посредством организации их создания, вывода на рынок, продвижения, продаж, поддержки, развития и вывода с рынка достигнуть и поддерживать рост и развитие их успешности.

Расписание по курсам:

1. Продакт — менеджер (Product manager)
2. Product Managemеnt: гибкие подходы Agile (Scrum), Lean и DevOps для разработки успешного IT – продукта
3. Скрам — мастер (Scrum Master)
4. Продуктовый маркетинг
5. Обучение Product Owner (Владельца продукта). Как создать и продвигать успешные IT – продукты
6. Развитие продукта
7. Agile — Scrum Foundation 1. Управление проектами с использованием гибких подходов
8. Agile — Scrum Foundation 2. Управление проектами с использованием гибких подходов
9. Обучение профессиональных Скрам — мастеров (Scrum Master) и Agile – коучей
10. Дизайн продукта.

Курс «Agile Project Manager с нуля» — agilehelper

https://agilehelper.ru/

Стоимость: 7 531 ₽

Что получите в результате обучения:

• Навыки PMа, необходимые работодателям
• Возможность самостоятельного ведения IT-проекта
• Работу по Agile-методологии IT компаний (Scrum, Kanban, Scrumban)
• SoftSkills: учимся решать конфликты, направлять команду на достижение общих целей и не только.

В программе:

Лекции, командные практические задания, еженедельные тесты и подробный разбор практических заданий каждой команды.
Итоговый тест в конце курса, по результатам которого выдается сертификат.

1. Введение
2. Подготовка проектной документации
3. Практика Confluence и Balsamiq
4. Команда и ее цели (+ Практика постановки целей)
5. SCRUM
6. Kanban (+ Практика Jira для обоих методологий)
7. Пользовательская история (+ Практика постановки задач)
8. Эстимация. Контроль и риски
9. Практика планирования
10. Ретроспектива и коммуникации (+ Практика проведения ретро с Trello или Miro)
11. Резюме и собеседование (+ Тренируемся проходить собеседование)
12. Итоговый тест.

Курс «Agile.Scrum» — Upgrade Yourself

https://agile.pletenev.com/

Стоимость: от 6 500 ₽

Курс состоит из 20 уроков, включающих описание, иллюстрации и видео. Объясняет, как внедрять Agile, как правильно работать по Скраму, как избежать ошибок.

Закрепляйте знания, выполняя практические задания, задавайте вопросы тренеру в чате.

Программа курса:

1. Зачем и когда нужен Agile-подход
   Что такое Agile. В каких проекта применять, а в каких не применять Agile-подход. Scrum, как элемент Agile.
2. Управление командой и продуктом
   Самоорганизация команды в Scrum. Кроссфункциональность. Как управлять продуктом, взаимодействовать с заказчиком и командой. Скрам-мастер и владелец продукта.
3. Как управлять изменениями
   Как поставить во главу угла — приращение бизнес-ценности. Как управлять меняющимися требованиями. Бэклог продукта, бэклог спринта, инкремент спринта, критерии готовности.
4. Процессы Scrum
   Цикл работы в Scrum. Как планировать, чтобы успевать в срок. Совещания и самоконтроль команды. Прозрачные показатели прогресса. Как демонстрируются результаты. Постоянное улучшение процессов. Что делать, если cпринт не удался.
5. Внедрение Agile

• Как убедить руководство, команду и заказчика работать по Agile.
• Как сочетать Agile с проектами с фиксированным бюджетом и сроками.
• Как управлять самоорганизованными командами.
• Что делать в скрам руководителям проектов.
• Что делать при недостатке самоорганизации.
• Что делать, если ваша команда некроссфункциональна.
• И другие вопросы.

Курс «Знакомство с Agile» — Академия PwC

https://training.pwc.ru/event/elearning-agile/

Стоимость: 6 250 ₽

В курсе на реальных примерах раскрываются базовые принципы применения методологии, а практические задания помогут закрепить полученные знания с помощью тестирования.

По прохождению онлайн-курса вы сможете:

• дать определение понятию Agile с примерами применения;
• определять типы проектов, где методология Agile применима;
• освоить лайфхаки Agile для личной эффективности;
• разрушить мифы об Agile и полюбить его.

Основные темы:

1. Знакомство с Agile
2. Жизненный цикл компаний с Agile
3. Сравнение методов управления проектом
4. Что такое MVP
5. Agile манифест
6. Разбираемся в SCRUM
7. Kanban
8. Agile для себя.

Курс «Agile и Scrum» — ScrumTrek

https://scrumtrek.online/agile

Стоимость: 5 000 ₽ — 24 650 ₽

Курс объясняет, как применять Agile-принципы, как правильно работать по Скраму, как повышать эффективность команды, а также какие аргументы и факты можно привести сомневающимся коллегам, руководителям или подчиненным, если вы видите, что Agile и Scrum вам помогут.

Особенности курса:

• Эффективный Scrum
  Это не пересказ Scrum Guide. Вы получите знания лучших практик и кейсы из реальных компаний, чтобы в ваших проектах Скрам действительно достигал целей.
• Не только для айтишников
  Вы сможете понять эти примеры и применять эти знания независимо от того, разрабатываете ли вы софт или не связаны с ИТ-индустрией. Но для IT есть бонусные видео-кейсы.
• Как двигаться к Agile
  Вы узнаете, как инициировать Agile-изменения в организации с различных этажей управленческой иерархии, а также “снизу”.
• Современная методика
  Не только видео. Продуманные задания и тесты курса помогут вам закрепить знания, применить их к вашей личной ситуации.

Программа курса:

1. Введение в курс
   Цели и программа курса
2. Ценности и принципы Agile
   Что такое Agile, как реализуются Agile-принципы. Что относят к Agile
3. Зачем и когда нужны Agile-подходы?
   Когда нужны и когда не нужны гибкие подходы. Идеология Fail Fast.
4. Scrum и разработка продуктов
   Обзор фреймворка Scrum: роли, события и артефакты. Управление продуктом
5. Лучшие практики, дополняющие Scrum
   User Story Mapping, работа с бэклогом и оценка пользовательских историй
6. Планирование спринта и декомпозиция историй
   Планирование спринта. Работа со Scrum-доской в Trello.
7. Скрам-мастер, Daily Scrum и метрики
   Ежедневный скрам. Метрики и управление ожиданиями
8. Обзор и ретроспектива спринта
   Завершение спринта, критерии готовности. Scrum-события в историях реальных команд
9. Крутая команда
   Кросс-функциональность и самоорганизация. Устранение пороков команды
10. Выгоды от Agile. Вы как агент Agile-изменений
    Как «продать» Agile команде и руководству. Ваш рост и карьера в Agile
11. Agile и Scrum: обобщение
    Материалы для углубления знаний, чек-листы для внедрения Scrum, обучающий тест на понимание сложных вопросов из первых 4х модулей курса.

Курс «Agile » — SIA BARU

https://agilefundamentals.art/

Стоимость: разная стоимость

 Что ты получишь от курса:

• Изучишь Agile подходы и научишься их применять в реальных командах
• Разберешься, когда стоит внедрять Agile, а когда нужно классическое проектное управление
• Поймешь разницу между SCRUM-фреймворком и KANBAN-методом. Опробуешь оба варианта в играх-симуляциях
• Опытный инструктор будет сопровождать тебя, помогать на каждом шаге, отвечать на вопросы, давать обратную связь
• Узнаешь, кто такие Product Owner, Scrum-мастер, Project Manager, кем работать лучше именно тебе, как ими стать.
• Получишь сертификат о прохождении курса (если не будешь прогуливать) или международный сертификат, если учишься в потоке ICAgile Certified Professional.

Программа обучения:

1. История и культура Agile
   VUCA мир, разница поколений, Agile манифест.
   Почему больше не получится работать и управлять по-старому
2. Agile мышление и профессиональный путь
   Agile «being» и «doing». Лидер-слуга.
   Какие бывают сертификации: сложность, стоимость, длительность, пререквизиты
3. Достижение консенсуса
   Мораль, прозрачность и доверие как ядро коммуникации в команде. Цена физической и культурной сепарации. Техники колоборации
4. Смещение ролей
   Самоорганизующаяся команда. Новые и старые роли. SCRUM-мастер,
   Product Owner VS Project Manager
5. Работа, основанная на ценности
   Инкрементальный и итерационный подход. Ограничение Work-in-Progress (WIP)
6. Непрерывная интеграция
   Эффективность проекта при ранней, частой и непрерывной интеграции
7. Клиент
   Спонсор, покупатель, пользователь — довольны могут быть все. Вовлечение и обратная связь. Готовность к изменениям VS предсказуемость работы
8. Планирование и адаптация
   Люди играют в игры: покер-планирование. Сила относительных оценок.
9. Онлайн сессия вопрос-ответ
   В прямом эфире разбираем все вопросы, даем ответы, рассуждаем о том, как правильно применить полученные знания в реальной жизни, и ответим на вопросы теста 3 все вместе.

Курс «Agile и Scrum» — OnAgile Academy

https://icagile.ru/

Стоимость: разная стоимость

Вы освоите современные подходы к управлению: Agile, Scrum и Канбан. Поймете, как повысить эффективность своей команды, получать больший результат за меньшее время.
Вы научитесь внедрять Scrum и обеспечивать продуктивную работу самоорганизованных команд. Получите востребованные на рынке навыки Scrum-мастера и Agile-коуча.
Вы поймете, как создавать успешные продукты. Повысите управленческие компетенции и освоите навыки проектного управления в Agile-среде.

Варианты обучения:

1. Certified Agile Professional online
   Очень насыщенный двухдневный курс по Agile-мышлению и основным фреймворкам организации процессов (Scrum, Kanban). На примерах десятков российских компаний.
2. Advanced ScrumMaster & Agile Coach online
   Продвинутый двухдневный курс для практикующих скрам-мастеров и командных коучей. С глубоким погружением в механику Scrum, командообразование, фасилитацию и командный коучинг.
3. Advanced Product Ownership online
   Продвинутый двухдневный курс для Владельцев продуктов. Управление ожиданиями заказчиков, работа в agile команде, проектирование и развитие продукта на основе глубокого понимания потребностей клиентов.
4. Agile Project Management online
   Фундаментальная теория и практические навыки адаптации проектного управления к Agile окружению. Разбор всех основных процессов управления проектами и их эволюционирование в Agile-среде.
5. Agile в HR online
   Фундаментальная теория и практические навыки адаптации проектного управления к Agile окружению. Разбор всех основных процессов управления проектами и их эволюционирование в Agile-среде.

Курс «Agile: гибкая методология» — Открытое образование

https://openedu.ru/course/misis/AGL/

Стоимость: нет информации

В состав курса входят видео-лекции продолжительностью 8-15 минут, материалы для самостоятельного изучения пользователями, анимационные ролики с инфографикой.
Разделы курса завершаются тестами на понимание материала (10-15 вопросов). В конце онлайн-курса предполагается итоговое тестирование с прокторингом.

Программа курса:

10 разделов и 10 недель обучения

Неделя 1

Раздел 1. Введение

• Предмет курса
• Исторический контекст возникновения Agile
• Развитие Agile
• Agile manifesto
• Применение в различных видах деятельности

Неделя 2

Раздел 2. Предпосылки возникновения и причины востребованности

• Сравнение наиболее распространенных видов процессов разработки программного обеспечения
• Актуальность
• Эффективная таблетка от «болезней»?!
• Деловая игра «Анализ процесса разработки ПО, его моделирование и выработка предложений по совершенствованию»
• Для кого подходит, а для кого нет?

Неделя 3

Раздел 3. Agile

• Типы Agile методологий и их распространенность
• Значимость процессного офиса в внедрении и распространении Agile/SCRUM
• Движение и направление гибкости. «Пилотные» процесс
• Значимость соблюдения процесса. Регламент

Неделя 4

Раздел 4. Философии рабочего процесса. (Framework Scrum)

• SCRUM — гибкий управленческий процесс
• Как «воспитывать» сотрудников?
• Как управлять сопротивлением?
• Чем нужно управлять в SCRUM (Продукт/Команда/Контракты/Риски)
• Практики, способствующие внедрению и развитию Agile
• Постоянное совершенствование

Неделя 5

Раздел 5. Роли SCRUM 

• Команда
• Этапы командообразования
• Разработчик
• SCRUM мастер
• Владелец продукта
• Самоорганизация членов команды
• Другие члены команды
• Самоорганизующийся коллектив

Неделя 6

Раздел 6. Планирование

• Принцип быстрого планирования
• Поэтапное уточнение планов
• Техника «Poker planning»
• Деловая игра. Poker planning
• Диаграмма сгорания работ (Burudown Chart)

Неделя 7

Раздел 7. Этапы н мероприятия SCRUM

• Sprint
• StandUp
• Demo
• Ретроспектива

Неделя 8

Раздел 8. Атрибуты Scrum

• Story mapping
• Пользовательские истории
• Определение приоритетов пользователей
• Деловая игра «Определение приоритетов задач техникой MoSCoW»
• Доска задач (Task Board)
• Бэклог продукта
• Бэклог спринт
• Принцип прототипирования QuickWiп

Неделя 9

Раздел 9. Оценка

• Pert оценка сроков
• Переход от оценки к обязательствам
• Сбалансированная система показателей Scrum
• Деловая игра «Сбалансированная система показателей Scrum команды»
• Наработанная статистика результатов — фундамент объективной оценки и системы прогнозирования результатов

Неделя 10

Раздел 10. Итоги и перспективы

• Сосуществование с альтернативными процессами
• Обеспечение соответствия лучшим практикам и стандартам
• Использование LEAN методологии в SCRUM процессе
• Продуктивность SCRUM для цифровой трансформации
• Современная критика Agile
• Итоги курса.

В результате освоения курса у обучающихся формируются следующие компетенции:

• использует гибкие проектные методы анализа потребностей стейкхолдеров в проекте, выполняет декомпозицию работ;
• обладает навыками организации процесса разработки программного обеспечения и получения готового продукта в жёстко фиксированные сроки.

Курс «Проектный менеджмент по Agile» — laba

https://l-a-b-a.com/lecture/1662-agile-vne-it

Стоимость: нет информации

В программе курса:

• 12 онлайн-занятий
• практические домашние задания
• личная обратная связь от преподавателя
• дополнительные материалы, которые остаются с вами навсегда.

Основные темы, которые мы изучим:

• Проект
  Мы разберем отличия классического Agile-подхода от продуктового, чтобы вы могли адаптировать методологию под ваш проект. Во время курса мы определим границы вашего продукта, чтобы корректно рассчитать длительность процессов, распределить ответственность и сделать для команды прозрачные процессы, а для заказчика — нужный результат
• Команда
  Вы научитесь работать с картой компетенций для оптимальной реализации проекта. Разберете инструменты здоровья и мотивации команды, чтобы вовремя ее корректировать. Мы обсудим эффективные инструменты совместной работы и поговорим о том, как поддерживать продуктивность сотрудников со стороны менеджмента.
• Управление изменениями
  Мы изучим принципы запуска изменений. Вы освоите модель ADKAR и сможете сделать инновации частью жизни команды, узнаете, как составить план внедрения изменений в своей компании. Но главное — мы научим работать с изменениями так, чтобы ваша работа не останавливалась, а незакрытые задачи — не накапливались.

Программа курса:

1. Проектный vs продуктовый подход. Организационная гибкость
2. Формирование продукта
3. Планирование работ и метрики продукта/проекта
4. Формирование и запуск команды
5. Scrum Framework
6. Онлайн-воркшоп в формате Lean Coffee
7. Культура и коммуникации
8. Инструменты здоровья команды и мотивация
9. Управление изменениями
10. Бережливое производство (Lean)
11. Управление продуктом. Lean Startup. Дизайн-мышление
12. Онлайн-воркшоп в формате Lean Coffee.