Кто такой тимлид?

Тимлид (Team Lead,  лидер команды, руководитель команды) — это человек, который обеспечивает руководство, инструктаж, управление и лидерство для группы людей (команды) с целью достижения ключевого результата или группы согласованных результатов. Название должности произошло от английского team leader – лидер команды.

Что делают тимлиды и чем занимаются?

Обязанности на примере одной из вакансий:

• Выяснение требований у клиентов, методическая проработка, постановка задачи
• Организация работы специалистов, управление выполнением работ для клиентов
• Организация обучения новичков
• Руководство группой специалистов
• Участие в выполнении работ, помощь специалистам в решении сложных задач

Что должен знать и уметь тимлид? 

Требования к тимлидам:

• Наём и увольнение
• Адаптация новых сотрудников
• Контроль за выполнением задач
• Решение конфликтных ситуаций
• Планирование и оценка задач команды
• Управление командой разработки и проектами по Scrum, Agile и Kanban
• Проведение собеседований
• Проведение встреч и обсуждений
• Разработка систем мотивации
• Обучение и развитие команды

Востребованность и зарплаты тимлидов

На сайте поиска работы в данный момент открыто 2 104 вакансии, с каждым месяцем спрос на тимлидов растет.

Количество вакансий с указанной зарплатой тимлида по всей России:

• от 80 000 руб. – 628
• от 155 000 руб. – 402
• от 225 000 руб. – 232
• от 300 000 руб. – 119
• от 375 000 руб. – 32

Вакансий с указанным уровнем дохода по Москве:

• от 85 000 руб. – 198
• от 170 000 руб. – 152
• от 260 000 руб. – 92
• от 345 000 руб. – 31
• от 430 000 руб. – 8

Вакансий с указанным уровнем дохода по Санкт-Петербургу:

• от 70 000 руб. – 110
• от 130 000 руб. – 84
• от 190 000 руб. – 63
• от 250 000 руб. – 37
• от 310 000 руб. – 12

Как стать тимлидом и где учиться?

Варианты обучения для тимлида с нуля:

• Самостоятельное обучение – всевозможные видео на YouTube, книги, форумы, самоучители и т.д. Плюсы – дешево или очень недорого. Минусы – нет системности, самостоятельное обучение может оказаться неэффективным, полученные навыки могут оказаться невостребованными у работодателя;
• Онлайн-обучение. Пройти курс можно на одной из образовательных платформ. Такие курсы рассчитаны на людей без особой подготовки, поэтому подойдут большинству людей. Обычно упор в онлайн-обучении делается на практику – это позволяет быстро пополнить портфолио и устроиться на работу сразу после обучения.

Ниже сделали обзор 5 лучших онлайн-курсов.

5 лучших курсов для обучения тимлида: подробный обзор

1 место. Курс «Руководитель команды разработки» — GeekBrains

https://gb.ru/geek_university/leader-development-team

Стоимость: Рассрочка на 36 месяцев — от 4 828 ₽ / мес

Кому подойдет курс

• Senior- и middle- разработчикам
  Хотите вырасти до руководителя команды разработки.
• Начинающим руководителям команд
  Вы недавно стали тимлидом и хотите учиться на чужих ошибках, а не на своих.
• Практикующим руководителям команд
  Хотите прокачать скиллы, структурировать знания и обменяться опытом с коллегами.

Помогаем начать карьеру

• Консультируем
  Поможем проанализировать ваши компетенции и пути карьерного развития. Все студенты, которые обращаются в наш центр карьеры, выходят на работу по специальности.
• Помогаем с резюме
  Чтобы вы выгодно выделялись на фоне конкурентов, наши HR-специалисты помогут составить резюме.
• Составим подборку вакансий
  Менеджер по трудоустройству отправляет подборки вакансий, а вы откликаетесь на самые интересные.
• Организуем собеседование в AGIMA
  AGIMA помогает создавать сайты и приложения для «Пятёрочки», «Леруа Мерлен», «Ингосстраха». Чтобы попасть на собеседование, нужно выполнить 80% домашних заданий, а трое выпускников получат приглашение на работу.

Программа обучения

1. Управление людьми
   Вы научитесь системно находить ценных кандидатов и удерживать их в команде. Если придётся решить вопрос с увольнением или неожиданным отпуском, вы сможете принять решение с опорой на Трудовой кодекс.

• Поиск и подбор кандидата, собеседование
• Трудовой кодекс, увольнение сотрудников
• Онбординг, испытательный срок
• Система мотивации сотрудников. Делегирование
• Развитие сотрудников. Обратная связь, One-to-One
• Проведём 2 встречи в Zoom и обсудим ваш кейс.

2. Управление командой
   Вы научитесь организовывать командную работу: распределять обязанности, справляться с конфликтами и поддерживать здоровую рабочую атмосферу.

• Жизненный цикл команды. Модель Такмана. Паттерны поведения на каждой стадии
• Стили лидерства
• Организация коммуникаций. Матрица ответственности (RACI)
• Способы управления: трекшн, фасилитация и коучинг обучение
• Управление конфликтами
• Управление компетенциями
• Особенности управления распределенной командой
• Проведём 2 встречи в Zoom и обсудим ваш кейс.

3. Понимание продукта
   Вы научитесь управлять продуктом: понимать запросы менеджмента и клиентов, оценивать долю продукта на рынке и анализировать конкурентов. Это поможет вам ставить цели перед командой и приоритизировать задачи в бэклоге.

• Определение рынка и конкурентный анализ
• Выявление потребностей потенциальных клиентов (CustDev). Понятие продуктовых инженеров
• Управление продуктовым бэклогом
• Определение целей для продукта и команды
• Проведём 2 встречи в Zoom и обсудим ваш кейс.

4. Tech Lead: обеспечение качества продукта
   Научитесь организовывать разработку продукта: выявлять и корректировать текущие проблемы в тестировании, мониторить инциденты и отслеживать эффективность команды.

• Фундаментальная теория тестирования: мифы, цели, принципы
• Организация тестирования и контроль качества
• Оптимизация процессов контроля качества и тестирования
• Проведём встречу в Zoom и обсудим ваш кейс с точки зрения качества продукта.

5. Tech Lead: обеспечение технического качества
   Поможем прокачаться в роли техлида: вы научитесь работать с архитектурой проекта и техническим долгом, вести документацию и масштабировать процессы.

• Чистый код: практики Code Review. Линтеры
• Управление техническим долгом на проекте. Организация рефакторинга
• Архитектура проекта: принципы проектирования архитектуры, паттерны и инструменты
• Масштабирование системы. Вопросы максимальной изолированности компонентов. Роль архитектора в компании, архитектурные ревью.
• Важность архитектуры в ПО, когда начинать думать о серьезной архитектуре, риски попустительства.
• Управление знаниями: их виды, организация базы знаний, структурирование информации
• Управление знаниями: техническая документация
• Проведём 3 встречи в Zoom и обсудим ваш кейс.

6. Tech Lead: автоматизация цикла разработки
   Расскажем, как автоматизировать циклы разработки. Вы научитесь настраивать пайплайны в CI/CD, организовывать работу с репозиториями в команде, работать с системами оркестрации.

• Какие подходы и практики существуют. Понятия CI/CD.
• Разбор Jenkins, Bamboo, GitLab CI
• Разбор Docker и Docker Swarm
• Разбор Ansible и Kubernetes
• Проведём 2 встречи в Zoom и обсудим ваш кейс.

7. Администратор проекта
   Расскажем, как администрировать проект. Вы научитесь строить функциональную модель проекта, регулярно проверять гипотезы и улучшать производственный процесс.

• Жизненный цикл проекта и функциональная модель
• Схемы ведения проекта. Гибкие методологии
• Процесс непрерывных улучшений в операционной деятельности
• Метрики производства
• Проведём 2 встречи в Zoom и обсудим ваш кейс.

8. Soft skills тимлида
   Расскажем, как планировать саморазвитие и управлять приоритетами в кросс-функциональной команде.

• Постановка личных целей
• Управление временем и приоритетами, анализ текущих проблем
• Отношения с людьми: эмпатия и эмоциональный интеллект
• Саморазвитие: умение учиться, рефлексия
• Стратегическое видение развития
• Проведём 2 встречи в Zoom и обсудим ваш кейс.

Удостоверение о повышении квалификации

Вы получаете электронный сертификат и удостоверение о повышении квалификации установленного образца, их можно приложить к портфолио и показать работодателю.

2 место. Курс «Профессия TeamLead» — Skillbox

https://skillbox.ru/course/teamlead/

Стоимость: Рассрочка на 24 месяца — 5 470 ₽ / мес

• Длительность 6 месяцев
• Подробный разбор практических кейсов
• Спикеры тимлиды и IT-руководители
• Доступ навсегда со всеми обновлениями курса

Кому подойдёт этот курс

• Middle- и senior-программистам
  Познакомитесь со Scrum, Kanban и другими инструментами для управления командой. Узнаете, как развивать себя и разработчиков, научитесь быть лидером и сможете уверенно претендовать на позицию тимлида.
• Тем, кто недавно стал тимлидом
  Поймёте, как вести себя в новой должности и перейти от самостоятельной работы над задачами к грамотному делегированию. Научитесь решать конфликты, общаться с клиентами и командой, прокачаете управленческие навыки и станете эффективным руководителем.

Чему вы научитесь

1. Управлять проектами
   Освоите Scrum, Kanban и Agile и другие подходы к управлению проектами. Поймёте, в каких случаях нужно применять каждый из них.
2. Набирать команду
   Узнаете, как нанимать сотрудников: строить воронку отбора кандидатов, составлять тестовые задания и помогать новым людям влиться в команду.
3. Быть фасилитатором
   Освоите инструменты фасилитации. Научитесь эффективно проводить встречи, поощрять команду к обсуждению и совместно принимать верные решения.
4. Организовывать командную работу
   Научитесь планировать задачи и распределять роли в команде, решать конфликты, собирать и обрабатывать обратную связь от подчинённых.
5. Оценивать работу команды
   Выработаете систему оценки сотрудников и определите их точки роста. Сможете грамотно мотивировать команду и сделать её гиперпродуктивной.
6. Развивать soft skills
   Осознаете свои сильные и слабые стороны, научитесь расставлять приоритеты в задачах, разовьёте управленческие навыки и сможете избежать выгорания.

Программа

Вас ждут онлайн-уроки и практические задания, которые научат вас управлять своей эффективностью и командой разработчиков с помощью гибких методологий. Для обучения достаточно 3–5 часов в неделю.

28 тематических модулей, 82 онлайн-урока

Введение

• Инструкционный курс
  Познакомитесь с программой обучения на курсе.
• Управление собой
  Добро пожаловать в тимлиды! Вы узнаете, как определить свои сильные и слабые стороны, и научитесь управлять стрессом при помощи эмоционального интеллекта.
• Управление задачами и фокусом внимания
  Познакомитесь с системами эффективности и инструментами для фокусировки на задачах. Научитесь восстанавливать энергию для долгосрочной продуктивности и объективно оценивать свою работу.
• Лидерская позиция и стили в управлении
  Узнаете, что такое лидерская позиция, изучите типы лидерства и управленческие стили. Поймёте, какие есть пути для лидерского развития.
• Как тимлид управляет командой. Делегирование, контроль, культура
  Познакомитесь с мифами о делегировании и его золотым стандартом. Узнаете, какими бывают типы контроля, их преимущества и ограничения. Изучите культуру и возможные пороки команды.

Команда

• Первые шаги при работе с командой
  Узнаете, как определить эффективность совместной работы, и познакомитесь с типами команд. Научитесь управлять разными сотрудниками, находить контакт с ними, оценивать компетенции и распределять роли в команде.
• Мотивация сотрудников
  Поймёте, как знание мотивов помогает в управлении командой. Изучите способы мотивации и узнаете, как выявить мотивы и потребности подчинённых. Научитесь монетизировать эти потребности и сможете сделать своих сотрудников самостоятельными в принятии решений.
• Индивидуальная результативность сотрудника
  Научитесь определять компетентность сотрудника и ставить задачи в зависимости от уровня его компетенций. Поймёте, из чего состоит процесс выполнения задачи. Сможете грамотно давать обратную связь участникам проекта, презентовать результаты заказчику и проводить плановые встречи.
• Развитие сотрудников
  Узнаете, как может развиваться карьера сотрудника на текущей позиции и как помочь ему в этом. Научитесь составлять индивидуальный план развития сотрудника.
• Развитие команды
  Познакомитесь с понятием командных компетенций и их классификациями. Поймёте, как мотивировать сотрудников, обучать их и обмениваться с ними знаниями. Узнаете, как развивать внутренние процессы и управлять внешними.
• Структура встречи и инструменты фасилитатора
  Узнаете, что такое фасилитация, и научитесь проводить встречи — от подготовки до методов принятия решения и закрытия встречи. Поймёте, как грамотно организовывать и проводить офлайн- и онлайн-встречи.
• Культура встречи. Как достигать большего
  Познакомитесь с принципами эффективного общения, поймёте, как поощрять команду к обсуждению и когда нужно вмешаться в ход встречи. Научитесь выявлять ключевые моменты обсуждения, использовать визуализации и сможете развить свои навыки фасилитатора.
• Конфликты в команде
  Изучите виды конфликтов и поймёте, как определить причины их возникновения. Научитесь решать любые конфликты в команде или с заказчиком
• Управление знаниями
  Научитесь раскладывать знания по полочкам и отслеживать обучение новичков, накапливать знания и обмениваться ими.
• Расширение и сокращение команды
  Научитесь подбирать кандидатов в команду и собеседовать их. Узнаете, как уволить сотрудника с наименьшими последствиями и как происходит найм и увольнение с точки зрения закона.

Методологии и инструменты

• Современный IT-менеджмент для тимлида: основные подходы и мифы
  Познакомитесь с понятием «проекта», Kanban-методом и Scrum-подходом. Поймёте, в каких случаях нужно применять каждый из этих подходов и методов.
• Управление проектом — запуск проекта и создание основных планов
  Познакомитесь с алгоритмом управления проектами «Принцип удава». Поймёте, как начать работу, какими бывают роли в управлении и что такое устав проекта. Научитесь работать с содержанием: собирать требования, определять концепцию и иерархическую структуру требований.
• Управление проектом — создание дополнительных планов
  Поймёте, как сформировать расписание проекта в четыре шага и работать в рамках бюджета. Научитесь отслеживать прогресс и качество проекта, работать с рисками, вовлекать заинтересованные стороны, проводить тимбилдинг и организовывать коммуникации. Изучите три обязательных шага для закрытия проекта.
• Использование Scrum-подхода
  Познакомитесь с Agile-mindset, ролями, ценностями и событиями Scrum, научитесь работать со спринтами и бэклогами, оценивать задачи и проводить ретроспективы. Поймёте, какими преимуществами обладает Scrum и для каких проектов этот фреймворк подходит идеально.
• Использование Kanban-метода
  Познакомитесь с Mindset Kanban и узнаете его отличия от «типичного» Agile. Научитесь работать с ролями, Kanban-доской и метриками этого метода. Узнаете, что такое SLA и как построить график задач cumulative flow. Изучите каденции в Kanban и поймёте, в чём особенности и преимущества этого метода.
• Управление задачами
  Научитесь ставить и декомпозировать задачи. Поймёте, как оценить задачу, для которой сложно спрогнозировать срок выполнения.
• Управление изменениями
  Научитесь находить корневые проблемы, генерировать и проверять гипотезы. Сможете управлять изменениями по метрикам, презентовать и раскатывать решения.
• Инструменты коммуникации
  Научитесь грамотно вести деловую переписку и эффективно проводить переговоры.

Диплом Skillbox

Подтвердит, что вы прошли курс, и станет дополнительным аргументом при устройстве на работу.

3 место.Курс «Team Lead» — OTUS

https://otus.ru/lessons/teamlead2-0/

Стоимость: 127 500 ₽

Для кого этот курс:

Курс предназначен для тех, кто уже руководит группами разработчиков, или тех, кто только готовится стать руководителем в IT. Возможно, это Senior разработчики, которые растут в менеджеры, или же те, у кого количество подчинённых выросло от одного до нескольких сразу.

Профессиональные компетенции

Курс несет сразу несколько направлений. Рассматриваются как персональные навыки менеджера, так и его работа с командой. Научимся управлять собственным временем, рассказывать о проектах в IT и сопровождать их, понимать потребность в командах, строить найм, превращать группу людей в настоящую команду, строя внутри неё эффективное бесконфликтное взаимодействие.

Программа обучения:
В процессе обучения вы получите комплексные знания и навыки.

Модуль 1 — Общие знания

• Тема 1. Вводная лекция к курсу
• Тема 2. Позиция TeamLead

Модуль 2 — Личные навыки

• Тема 3. Не только программист
• Тема 4. Контроль времени
• Тема 5. Презентации, письма, речь
• Тема 6. Идеальный менеджер

Модуль 3 — Управление командой

• Тема 7. Составляющие команды
• Тема 8. Роли в команде
• Тема 9. Мотивация
• Тема 10. Найм
• Тема 11. Welcome onboard
• Тема 12. Общение в команде
• Тема 13. Микро и макроменеджмент
• Тема 14. Один на один
• Тема 15. Развитие
• Тема 16. Удалёнка
• Тема 17. Аутсорс/Аутстаф vs Inhouse
• Тема 18. Коучинг 1-1

Модуль 4 — Конфликты, кризисы, увольнения

• Тема 19. Девиации
• Тема 20. Решение проблем
• Тема 21. Практикум по конфликтам
• Тема 22. Проблемы кризисов
• Тема 23. Возможности кризисов
• Тема 24. Увольнения

Модуль 5 — Процессы

• Тема 25. Постановка задач
• Тема 26. Метрики разработки
• Тема 27. Планирование задач
• Тема 28. Гибкие методологии. Часть 1
• Тема 29. Гибкие методологии. Часть 2
• Тема 30. Гибкие методологии. Часть 3
• Тема 31. Техдолг

Модуль 6 — Управление стеком

• Тема 32. Обзор стека
• Тема 33. Документация
• Тема 34. Базовые процессы здорового IT
• Тема 35. Коробочные продукты
• Тема 36. Коучинг 1-1

Модуль 7 — Проектный модуль

• Тема 37. Вводное занятие по проекту
• Тема 38. Консультация по проектам и домашним заданиям
• Тема 39. Защита проектных работ

Выпускной проект
— возможность закрепить навыки, наработанные в процессе обучения. Студенты выберут реальный бизнес-кейс (или предложенный преподавателем), выявят проблемы в работе команды разработчиков и внедрят изученные управленческие механики для повышения эффективности реализации поставленной задачи. Защита выпускного проекта пройдет перед всей группой, что позволит каждому студенту не только получить релевантную оценку качества проделанной работы, но и дополнительно получить знания об управлении командами разработки из разных IT-сфер.

После обучения вы

— получите сертификат об окончании курса;

— сможете эффективно управлять командой разработчиков;

— повысите свой профессиональный уровень в качестве Team Leader;

— получите приглашение пройти собеседование в компаниях-партнерах OTUS (в случае успешного обучения).

Курс «Тимлид (Team leader)» — Центр компьютерного обучения «Специалист» при МГТУ им.Н.Э.Баумана

https://www.specialist.ru/profession/team-leader

Стоимость: до 200 890 ₽

Тимлид – лидер, руководитель группы разработчиков, совмещает функции менеджера и программиста.

Тимлид должен:

• знать языки программирования на высоком профессиональном уровне,
• уметь использовать фреймворки, библиотеки,
• обладать всем спектром знаний рядового разработчика,
• знать и применять методологии разработки,
• уметь делать ревью-код.

Одновременно с этим тимлиду нужно уметь:

• сплотить команду,
• поставить цель и обеспечить её достижение,
• презентовать и защищать проекты,
• осуществлять коммуникацию с заказчиком.

Хороший тимлид успешно совмещает технические умения и гуманитарные навыки управленца.

Курс «Team Lead» — borshev

https://education.borshev.com/teamlead

Стоимость: 14 000 ₽ — 50 000 ₽

За 5 недель мы расскажем
Все уроки построены на наших историях: в них мы либо были главными героями, либо наблюдали со стороны

• как выстраивать рабочий процесс и организовывать команду
• настраивать прозрачные коммуникации и процессы, чтобы работать в кайф и ценить друг друга в команде
• как договариваться с бизнесом и командой о чём угодно: зарплате, инфраструктурных задачах, рефакторинге, дежурстве по выходным
• как работать с накопленным техдолгом и делать так, чтобы он не появлялся в будущем
• как профессионально расти самому и растить свою команду

Программа курса
На изучение материала и выполнение домашнего задания понадобится примерно 4 — 5 часов в неделю

Неделя 1. Как договариваться с бизнесом, командой и собой

— Урок 1. Как договариваться, если вы интроверт

— Запись ланч-тайма с Юлей Максиной о техниках переговоров

— Ланч-тайм Ириной Парфёновой про эмоции и личные границы в общении с заказчиком и коллегами. Только для тарифов с обратной связью

Неделя 2. Найм команды, налаживание коммуникаций для работы в кайф

— Урок 2. Как нанимать команду, налаживать прозрачные коммуникации и создавать атмосферу для работы в кайф

— Запись ланч-тайма с Василием Половнёвым про профессиональный рост себя и команды

— Q&A-сессия с Федей и Марьяной. Только для тарифов с обратной связью

Неделя 3. Процессы и ритуалы в команде

— Урок 3. Процессы и ритуалы без боли

— Запись ланч-тайма с Лидией Поповой о личных ритуалах и процессах продуктивности

— Ланч-тайм с Марией Князевой и Алевтиной Щекотуровой о том, как управлять творческими командами. Чтобы горели глаза и не выгорали. Только для тарифов с обратной связью

Неделя 4. Создание продукта и понимание бизнеса

— Урок 4. Продакт-менеджмент: примерить шляпу бизнеса

— Запись ланч-тайма с Арсеном Ибрагимовым о том, как из разработчика стать предпринимателем

— Ланч-тайм с Юрой Морозовым о глубинных интервью и других инструментах дизайн-мышления. Только для тарифов с обратной связью

Неделя 5. Работа с техдолгом и качеством кода

— Урок 5. Техдолг и качество кода

— Запись ланч-тайма с Антоном Давыдовым о монолитах и распределенных сервисах

— Q&A-сессия с Федей и Марьяной. Только для тарифов с обратной связью.

Курс «Как стать тимлидом и начать руководить командой» — Стратоплан

https://stratoplan-school.com/edu/teamlead101/

Стоимость: бесплатно

Это простая программа из 4 семинаров без каких-либо обязательств с вашей стороны. Это открытый и бесплатный курс, без всяких «но».

Программа:

• Модуль № 1: «Задачи тимлида»
• Модуль № 2: «Аудит команды (модель Ленсиони) — как понять, какие пороки есть у тебя в команде»
• Модуль № 3: «DISC — про то, что люди разные. От них стоит ждать разного и использовать разные подходы»
• Модуль № 4: «Епифан — первые шаги после назначения»
• Модуль № 5: «Конструктивная конфронтация как точка опоры» .