1 место. Курс «Управление» — Skillbox

https://skillbox.ru/management/

Стоимость: разная стоимость

Профессии:

1. Бизнес-аналитик
2. Менеджер проектов
3. Продакт-менеджер
4. Финансовый менеджер
5. Операционный менеджер
6. Продюсер онлайн-курсов с нуля до PRO
7. Бухгалтер
8. Арт-менеджер
9. Управление персоналом
10. Инвестиционный аналитик
11. Экономист-финансист
12. Главный бухгалтер
13. Soft Skills for Hard Times
14. Руководитель отдела продаж B2B и B2C
15. Методист с нуля до PRO
16. Наставничество и управленческий коучинг
17. HR бизнес-партнёр
18. Product marketing manager
19. Руководитель проектов в онлайн-образовании
20. Эффективный руководитель
21. Менеджмент в онлайн-образовании
22. Ключевые навыки продакт-менеджера
23. Директор клиентского сервиса
24. Инструменты бухгалтера. 1С: Бухгалтерия, 1С: ЗУП
25. Основы предпринимательства: начни свой бизнес.

Курсы:

• Excel + Google Таблицы с нуля до PRO
• Методист образовательных программ
• Финансовый аналитик
• Менеджмент в индустрии красоты
• Финансы для предпринимателя
• HR-менеджер с нуля
• Управление проектами
• Управление креативным пространством
• Продюсер онлайн-курсов
• Как открыть кофейню: от бизнес-плана до управления
• MS Office и инструменты Google
• HR-аналитика с нуля
• Управление командами
• Финансовая грамотность
• Управление продажами
• Менеджер по обучению и развитию персонала
• Мастер презентации и публичных выступлений.

И др.

2 место. Курс «Управленческий учёт: методики современных компаний» — PwC

https://training.pwc.ru/event/management-accounting/

Стоимость: 40 000 ₽ — 44 000 ₽

• Продолжительность — 2 дня (18 ак. часов)
• Формат обучения- онлайн или очно.

Целевая аудитория
Руководители компаний и подразделений, финансовые директора, экономисты и специалисты по финансовому планированию, управленческому учету, главные бухгалтеры, бухгалтеры, финансовые аналитики.

Результат семинара:

• Понять преимущества роли финансового руководителя как бизнес-партнера;
• Проанализировать связь между стратегией и структурой центров финансовой ответственности;
• Разработать удобные форматы управленческих отчётов о результатах деятельности;
• Распределить накладные расходы по принципу Activity Based Costing;
• Определить метод ценообразования с учётом конкурентной среды и ограничений мощности;
• Обосновать решения об ассортименте продукции при наличии ограничивающего фактора.

Основные темы:

1. Трансформация роли управленческого учета.
2. Классификации затрат и форматы управленческих отчетов о прибыли.
3. Управление компаниями с высоким операционным рычагом.
4. Попроцессный учет затрат (Activity Based Costing, ABC).
5. Общий подход к принятию управленческих решений.
6. Решения о ценообразовании.
7. Трансфертные операции между ЦФО.
8. Принятие решений при наличии ограничивающих факторов.

Слушателям выдаётся свидетельство об участии в семинаре «Управленческий учёт: методики современных компаний» в компании PwC, а также при необходимости сертификат, подтверждающий количество CPD-часов.

3 место.Курс «Управленческий учет и контроллинг: практика применения» — Русская Школа Управления

https://uprav.ru/finansy-economics/upravlencheskiy-uchet-praktika-primeneniya-online/

Стоимость: 33 900 ₽ — 55 900 ₽

Что входит:

• Прямой эфир
• Учебные электронные материалы
• Ответы на вопросы во время обучения
• Удостоверение о повышении квалификации
• Доступ к записи в течение 10 дней.

Программа:

1. Управление затратами

• Управление издержками как технология повышения эффективности бизнеса.
• Понятия «издержки», «затраты», «расходы».
• Пути повышения финансовой эффективности бизнеса.
• Управление затратами как инструмент повышения стоимости бизнеса.
• Стратегическое и оперативное управление затратами.
• Классификация затрат.
• Классификация затрат для целей управления бизнесом.
• Использование классификации затрат для принятия управленческих решений.
• Калькуляция себестоимости продукции/услуг.
• Системы калькуляции себестоимости по переменным затратам и с полным поглощением затрат.
• Методика расчета себестоимости по видам деятельности (ABC Costing).
• Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений.
• Анализ «затраты-объем-прибыль» (CVP-анализ).
• Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений.
• Методы оптимизации затрат.

2. Управление рисками

• Что такое риск. В чьих интересах нужно строить систему управления рисками в организации. Симбиоз функции риск менеджмента и других функций менеджмента. Как встроить риск менеджмент в управленческие процессы в среднем бизнесе.
• Риски в современном бизнесе. Качественное и количественное понимание рисков. Положительная и негативная сторона прогнозов. Управление гибкостью (реактивной и проактивной). Риски бизнес-процессов и риски активов. Концепция 3-х линий защиты от рисков.
• Классификация активов: фундаментальные, спекулятивные и опционные. Может ли риск создавать стоимость активов. Как управлять этим процессом?
• Основные противорисковые действия, которые целесообразно использовать частной (непубличной) компании
• Использование статистических данных с финансового рынка. Индекс волатильности VIX: применение для прогнозирования даты наступления следующего экономического кризиса. К какой дате нужно успеть подготовить резервы как профилактическое противорисковое действие. Как определить на какой срок нужно планировать создание резервов, исходя из поведения функции VIX. В каких инструментах размещать резервы для прохождения разных типов рисковых испытаний.
• Культура управления рисками. Эволюция системы управления рисками. Этические ограничения в работе риск-менеджмента как корпоративной функции. Главные провалы в бизнесе, вызванные неадекватностью систем риск менеджмента. Развитие новых подходов к регулированию риск-менеджмента в 2010 годы через новые провалы.

3. Контроллинг: актуальные аспекты

• Контроллинг как корпоративная навигационная функция. Основные функции и задачи.
• Сбалансированная система ключевых показателей эффективности (KPI) по Нортону и Каплану как средство управления организацией.
• Практикум: «Управление организацией по системе KPI».
• Функциональный контроллинг: закупки — логистика — производство — маркетинг —продажи. Ключевые показатели эффективности отдельных функций.
• Оценка инвестиционных проектов и расчет бизнес-кейсов (суммарная стоимость владения, чистая текущая стоимость, период окупаемости).
• Прозрачность в учете затрат: 5 срезов (статьи, подразделения, процессы, продукты, клиенты). Методики распределения косвенных затрат. Оценка прибыльности продуктов и клиентов.
• Практикум: «Прибыльность в разрезе клиент-продукт».
• Контроллер как бизнес-партнер, ко-пилот, «официальный оппонент» и экономическая совесть. «Мягкие» навыки контроллера («продажа» идеи, управление изменениями, коммуникации с коллегами).

4. Управленческий учет: практика применения

• Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета — что может и что должна делать система управленческого учета.
• Задачи управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза.
• Базовые компоненты системы управленческого учета и анализа: учет и управление затратами, разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности. планирование оперативной производственной, финансовой и инвестиционной деятельности, а так же прогнозирование внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия, составление управленческой отчетности.
• Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета. Технология постановки управленческого учета. Основные способы постановки управленческого учета.
• Создание системы отчетности — основные требования к управленческой отчетности: своевременность, формат, содержание.
• Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Учетная политика управленческого учета (учет активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат) — эффективное средство контроля операционной деятельности компании. Генератор учетной политики. Примеры нормативных документов.
• Планирование как базовый компонент системы управленческого учета: Balanced Scorecard — опыт внедрения в российском бизнесе.
• Совокупность оценочных и сравнительных показателей деятельности как базовый компонент системы управленческого учет: индикаторы рыночной стоимости,оценка деятельности финансового, операционного и риск-менеджмента, показатели, характеризующие риски бизнеса (рыночный, кредитный, риск ликвидности).

Курс «Управленческий учет и бюджетирование» — Московский Государственный Технический Университет им. Н.Э. Баумана

http://edu.bmstu.ru/napravleniya-obucheniya/marketing-i-reklama/upruch

Стоимость: 29 090 ₽

Данный курс будет полезен руководителям организаций, индивидуальным предпринимателям, аудиторам, бухгалтерам, финансистам, экономистам и другим специалистам, которым необходимо понимание процесса бюджетирования и основ управленческого учёта для принятия грамотных и результативных бизнес-решений.

По окончании курса Вы узнаете:

• основные понятия и принципы информационного обеспечения финансового менеджмента;
• важнейшие принципы управленческого учёта на предприятии;
• правила финансового планирования и бюджетирования и многое другое.

Знания и навыки, полученные после завершения курса, будут способствовать оптимизации бухгалтерского учёта на предприятии, сокращению издержек и повышению эффективности принимаемых управленческих решений.

Программа курса:

1. Управленческий учет – представление информации для принятия решений:

• Введение в управленческий учет – пользователи/функции/цели управленческой отчетности;
• Концепции расчета затрат (cost concepts)
• CVP анализ (операционный анализ)
• Измерение доходов и расходов для принятия решений
• Анализ прибыльности и ценообразование
• Распределение расходов по сегментам (ABC costing).

2. Планирование и бюджетирование:

• Стратегическое планирование, бюджетирование и процесс контроля. Цели и функции бюджетов;
• Бюджетный период;
• Администрирование бюджетного процесса;
• Типы прогнозов и бюджетов: процент от выручки, по процессам (activity–based); безотносительный (zero based); «сверху» (top–down); «снизу» (bottom ups);
• Критика бюджетов.

3. Система контролей и постановка KPI:

• Центры ответственности;
• Постановка целей и KPI;
• Типы контролей, положительные и отрицательные стороны контролей;
• Участие центров ответственности в постановке целей и бюджетировании.

4. План/факт анализ в компании:

• Анализ разброса (Variance analysis);
• Анализ подразделений, трансфертное ценообразование;
• Управление результативностью.

Курс «Управленческий учет и бюджетирование» — Финансовый Университет

http://www.fa.ru/org/dpo/ipks/courses/Pages/upu-uuib.aspx

Стоимость: 28 000 ₽

Программа ориентирована на подготовку специалистов, способных организовывать работу по методологии и организации управленческого учета, как инструмента планирования, учета и анализа деятельности организации.
В ходе обучения слушатели научатся:

• анализировать различные виды затрат и давать оценку степени их влияния на финансовые результаты,
• планировать бюджет организации,
• познакомятся с основными финансовыми бюджетами и отчетами,
• составят прогнозные отчетные формы (Бюджет движения денежных средств (БДДС), Бюджет доходов и расходов (БДР), Бюджет по балансовому листу (ББЛ) и другие виды бюджетов).

Теоретическая часть учебной программы курса управленческого учета и бюджетирования подкреплена наглядными примерами из практики управления предприятиями в различных сферах деятельности и комплексом задач для закрепления полученных знаний на практике.
Курс основан на современном опыте применения систем управленческого учета. Практические навыки закрепляются на основе примеров, которые разбираются с использованием Microsoft Excel.

Курс «Основы управленческого учета и бюджетирование (управление затратами)» — Центр компьютерного обучения «Специалист» при МГТУ им.Н.Э.Баумана

https://www.specialist.ru/course/upruch

Стоимость: 24 490 ₽ — 58 400 ₽

Курс основан на современном опыте применения систем управленческого учета. Практические навыки закрепляются на основе примеров, которые разбираются с использованием Microsoft Excel. Курс будет интересен слушателям, у которых есть теоретические знания и практический опыт работы в экономической сфере, а также тем, кто хочет повысить свою эффективность за счёт освоения основ бюджетного управления:

• руководители организаций;
• предприниматели;
• экономисты;
• финансовые менеджеры,
• бухгалтеры;
• менеджеры коммерческой службы и др.

Вы научитесь:

• Понимать принципы построения системы управленческого учета и бюджетирования на предприятии
• Применять основы финансовой математики, необходимые для практического управления финансами
• Самостоятельно строить экономическую структуру компании с выделением ЦФО, классифицировать статьи доходов и расходов, рассчитывать себестоимость и прибыль
• Самостоятельно строить операционные бюджеты и мастер-бюджет, а также формировать необходимые бюджетные форматы при помощи Microsoft Excel
• Анализировать «объем-затраты-прибыль» и знать способы обоснования управленческих решений
• Проводить финансовое моделирование в Excel, и находить оптимальную финансовую модель
• Оценивать результаты исполнения бюджетов при помощи план-фактного и факторного анализа выполнения плана
• Управлять финансовыми потоками, направленными на повышение эффективности работы предприятия и устойчивости бизнеса в целом
• Самостоятельно заполнять «Альбом бюджетных форм»: БДР, БДДС, Прогнозный баланс, План по инвестициям, План по прибыли, План по выручке, План по логистике, Внешнее финансирование, План по страхованию, План по НПФ, План по персоналу.

Программа курса:

Модуль 1. Основные понятия и информационное обеспечение финансового менеджмента (4 ак. ч.)

• Основные области деятельности финансового менеджмента
• Бухгалтерский и управленческий учет Соотношение бухгалтерского и управленческого учета
• Понятие и назначение бюджетирования на предприятии

Модуль 2. Управленческий учет на предприятии (12 ак. ч.)

• Центры финансовой ответственности
• Классификация затрат
• Методы калькулирования себестоимости
• Управление операционной прибылью, рентабельностью и финансовой устойчивостью

Модуль 3. Финансовое планирование и бюджетирование (16 ак. ч.)

• Назначение и функции бюджетирования
• Основные виды и формы бюджетов
• Алгоритм построения бюджетов
• Операционные бюджеты и бюджет доходов и расходов
• Планирование денежных потоков
• Построение прогнозного баланса
• План-фактный и факторный анализ исполнения бюджета.

Курс «Управленческий учет» — НОУ ИНТУИТ

https://intuit.ru/studies/courses/3518/760/info

Стоимость: бесплатно

В курсе освещены основные концепции управленческого учета и их использование в учетно аналитической практике организаций.

План занятий:

1. Сущность управленческого учета
2. Управленческий учет в контексте бизнес-среды организации
3. Управленческий учет как система информационного обмена в организации
4. Классификация затрат
5. Учет и распределение накладных расходов
6. Системы калькулирования себестоимости
7. Методы определения себестоимости
8. Полнота учета затрат
9. Бюджетирование в системе планирования организации
10. Организация бюджетирования
11. Нормативная калькуляция
12. Бюджетное планирование
13. Бюджетный контроль и анализ отклонений
14. Анализ безубыточности
15. Принятие специальных решений на основе релевантных затрат
16. Дополнительный материал
17. Экзамен.

Курс «Управленческий учет» — Учебно-консалтинговый центр «Панорама»

https://gaapsoft.ru/gaap-ias/cipa-ma1.htm

Стоимость: 24 000 ₽ — 26 000 ₽

Для кого предназначен курс?

• экономистам, бухгалтерам, руководителям, не имеющим знаний/навыков в данной области, но планирующих заниматься внутрифирменным учетом и отчетностью;
• тем, кто уже имеет какие-либо разрозненные знание по данному предмету и хотел бы их систематизировать для успешного практического применения.

Результат обучения:

• Знание основных методов управленческого учета — калькуляции затрат, расчета себестоимости, бюджетирования и управленческого анализа;
• Умение использовать полученные знания в практических ситуациях;

Программа курса:

1. Сущность управленческого учета
2. Классификация затрат
3. Учет затрат на материалы и оплату труда, накладных расходов
4. Учет производственных накладных расходов
5. Позаказная калькуляция
6. Попроцессная калькуляция
7. Система бюджетирования. Составление основного бюджета (главной сметы).
8. Контроль и оценка результатов деятельности
9. Калькуляции себестоимости с полным распределением затрат и по переменным издержкам
10. Анализ «затраты-объем продукции-прибыль»
11. Учет издержек комплексного производства и побочного продукта
12. Принятие решений по ценообразованию
13. Принятие долгосрочных инвестиционных решений.

По результатам выполнения письменного контрольного задания в конце курса, выдаётся именной сертификат на русском и английском языках.

Курс «Управленческий учет и контроль» — Школа бизнеса Альфа Мегагрупп

https://alfaseminar.ru/4

Стоимость: 9 000 ₽ — 15 000 ₽

Что вы получаете?

• Систематизированные знания и навыки — теория и практика
• Подходы и алгоритмы решений в различных ситуациях
• Подключение к порталу онлайн обучения на 60 дней
• 10 занятий — более 20 академ. часов видео-лекций
• Онлайн связь с преподавателем
• Проверка и обсуждение домашних заданий
• Ответы на вопросы, разбор ваших ситуаций
• Тесты для самоконтроля на закрепление материала
• Набор регламентов, положений и политик компаний разных секторов экономики
• Набор шаблонов управленческих отчетов и расчетов в Excel таблицах
• Методические рекомендации Минэкономразвития по ведению управленческого учета
• Методические рекомендации по учету ведущей аудиторской компании PWC
• Учебник «Управленческий и производственный учет»
• Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов по окончанию курса.

Программа курса:

1. Управленческий учет — основа принятия управленческих решений.
2. Классификация и управленческий учет затрат.
3. Распределение косвенных затрат.
4. Планирование и составление бюджетов. Нормирование затрат.
5. Калькуляция себестоимости. Пообъектные методы учета затрат.
6. Ценообразование.
7. Управленческий учет и контроль оборотного капитала.
8. Управленческий анализ и принятие решений.
9. Финансовый контроль.
10. Внедрение управленческого учета и отчетности.

Курс «Управленческий учет и бюджетирование» — МВШЭ

https://kurs-dist.ru/upravlencheskij-uchet-i-byudzhetirovanie

Стоимость: 7 900 ₽ — 9 100 ₽

Обучение рассчитано на слушателей с достаточно высоким уровнем подготовки:

• Главных бухгалтеров, сотрудников финансовых служб, которые планируют заниматься бюджетированием.
• Финансовых директоров и топ-менеджеров – для расширения своих знаний и успешного их применения на практике.
• Владельцев бизнеса и заинтересованных специалистов.

Программа обучения:

1. Сущность управленческого учета
2. Классификация затрат для принятия решений
3. Концепция управления затратами. Поведение затрат
4. Анализ «затраты – объем – прибыль». Точка безубыточности
5. Управленческий формат отчета о финансовых результатах
6. Анализ структуры продаж и рентабельности отдельных видов продукции
7. Ценообразование на основе затрат
8. Бюджетирование, виды бюджетов, генеральный бюджет
9. Центры ответственности
10. Финансовый контроль: финансовые показатели деятельности
11. Инструменты финансового контроля: гибкий бюджет, трансфертное ценообразование, эффективность вложенных инвестиций.

Чему вы научитесь на этом курсе:

• управлять затратами и правильно их классифицировать;
• формировать финансовую структуру и бюджетную модель компании;
• рассчитывать себестоимость производимых товаров и услуг;
• оптимизировать финансовые результаты;
• контролировать результаты деятельности бизнеса.

Курс «Управленческий учет и бюджетирование» — NBU

https://nbu.su/biznes/uprav-uchet/

Стоимость: 7 600 ₽

Содержание курса:

1. Введение в курс «Управленческий учет»

• Секреты профессии: 7 шагов для автоматизации управленческого учета.

2. Управление малым и средним бизнесом

• Критерии выделения малых и средних предприятий
• Функции малого и среднего предпринимательства
• Преимущества и недостатки различных форм организации бизнеса
• Место малого и среднего бизнеса в экономике и промышленности
• Пути создания малых и средних предприятий
• Жизненный цикл малого и среднего бизнеса
• Конкуренция в среднем и малом бизнесе
• Предпринимательство без регистрации
• Государственная регистрация индивидуальных предпринимателей
• Регистрация в налоговых инспекциях, внебюджетных фондах и органах статистики
• Открытие счетов, лицензирование, сертификация
• Лицензирование отдельных видов деятельности
• Сертификация товаров, работ и услуг
• Санитарно-эпидемиологическая экспертиза продукции
• Обязательные медицинские осмотры.

3. Основы менеджмента

• Определение понятий «управление» и «менеджмент»
• Принципы управления
• Методы управления
• Современные походы менеджмента
• Менеджер и его ролевые функции
• Инфраструктура и особенности российского менеджмента
• Системный подход к управлению
• Структуры управления
• Функции управления
• Производственный менеджмент: цели и задачи
• Стратегический менеджмент
• Стратегическая единица бизнеса и портфель предприятия
• Типы стратегий и этапы стратегического менеджмента
• Анализ отрасли
• Анализ конкурентов и потребителей
• Управленческий анализ
• Бюджет, политика и процедуры для реализации стратегии.

4. Прибыль и рентабельность предприятия

• Доходы предприятий и их классификация
• Формирование и использование выручки от реализации продукции
• Прибыль предприятия и её содержание
• Планирование прибыли разными методами
• Рентабельность. Показатели, методы исчисления
• Порог рентабельности.

5. Принятие управленческих решений

• Понятие и методологические основы принятия решений
• Методы подготовки, принятия, внедрения и оценки решений
• Ошибки в принятии решений
• Методы управления рисками
• Обзор основных моделей управления
• Моделирование процесса разработки решения
• Активизирующие и эвристические методы разработки управленческих решений.

6. Управление проектом

• Проект: определение, характеристики
• Основные элементы проекта
• Классификация проектов
• Процессы управления проектами
• Предпроектный анализ
• Управление интеграцией проекта
• Мобилизация ресурсов проекта
• Управление временем проекта
• Управление командой проекта
• Управление коммуникациями проекта
• Управление рисками проекта
• Управление качеством проекта
• Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия
• Управление изменениями и завершение проекта.

7. Управление финансами

• Основы финансового менеджмента
• Финансы, их роль и функции в процессе общественного воспроизводства
• Анализ финансовой отчетности
• Основы финансовой математики
• Финансовое планирование
• Терминология и базовые показатели финансового менеджмента
• Эффект финансового рычага. Финансовый риск
• Эффект операционного рычага. Предпринимательский риск
• Критерии принятия финансовых решений
• Тактика финансового менеджмента
• Стратегия финансового менеджмента.

8. Управление стоимостью

• Виды стоимости
• Оценка стоимости машин и оборудования
• Оценка стоимости нематериальных активов
• Оценка стоимости зданий и сооружений
• Оценка стоимости земельного участка
• Оценка стоимости транспортных средств
• Оценка человеческого капитала
• Этапы оценки стоимости бизнеса
• Доходный подход к оценке стоимости действующего бизнеса
• Сравнительный подход при оценке действующего бизнеса
• Затратный подход при оценке действующего бизнеса
• Согласование результатов при оценке действующего бизнеса
• Общий подход к управлению стоимостью компании
• Условия управления стоимостью.

9. Управление затратами

• Цели и задачи управления затратами
• Методы управления затратами
• Классификация затрат
• Места возникновения и носители затрат
• Планирование затрат
• Бюджетирование в системе управления затратами
• Состав затрат по стадиям жизненного цикла
• Стратегическое управление затратами
• Инструменты стратегического управления затратами.

10. Управление продажами

• Цели и задачи современного продавца
• Товар в управлении продажами
• Формирование ассортимента товаров
• Стратегия продаж товаров
• Поиск и привлечение потенциальных покупателей
• Заключение сделки
• Проведение продажи товара
• Преодоление возражений и отказов покупателей
• Телефонные переговоры
• Техники персональных продаж
• Приёмы презентации товара
• Стимулирование продаж
• Организация работы отдела продаж.

11. Управление рисками

• Система рисков
• Классификация рисков
• Прогнозирование рисковых ситуаций
• Способы оценки степени риска
• Принципы риск-менеджмента
• Организация системы риск-менеджмента на предприятии
• Процесс управления рисками
• Этапы организации риск-менеджмента
• Правила риск-менеджмента
• Риск-профиль финансовых организаций
• Направления нейтрализации предпринимательских рисков
• Способы снижения финансового риска.

12. Правовое регулирование предпринимательской деятельности

• Общие вопросы регулирования предпринимательства
• Лицензирование предпринимательской деятельности
• Источники предпринимательского права
• Права и обязанности предпринимателей
• Государственное регулирование и контроль за предпринимательской деятельностью
• Правовое положение организаторов торговли
• Право собственности коммерческих организаций и индивидуальных предпринимателей
• Правовое обеспечение конкуренции
• Правовое регулирование цен и ценообразования
• Судебные и внесудебные формы защиты прав предпринимателей.

13. Внутренний аудит

• Внутренний аудит в системе финансового контроля
• Виды внутреннего контроля
• Цели, задачи, функции внутреннего аудита
• Структура службы внутреннего аудита
• Права и обязанности внутренних аудиторов
• Должностные инструкции внутренних аудиторов
• Стандарты внутренних аудиторов
• Процедуры внутреннего аудита
• Классификация методов внутреннего аудита
• Методические подходы к организации внутреннего аудита бизнес-процессов
• Внутренний аудит процесса снабжения и хранения материально-производственных запасов
• Внутренний аудит процесса производства
• Внутренний аудит цикла продаж и получения выручки
• Внутренний аудит цикла «Управление»
• Рабочие документы внутреннего аудита
• Содержание и форматы отчетов внутренних аудиторов
• Действия аудитора при выявлении существенных ошибок
• Оценка эффективности работы службы внутреннего аудита.

Курс «Управленческий учет: учим вас понимать финансовую отчетность» — klerk

https://www.klerk.ru/learn/finanalyze/

Стоимость: 4 900 ₽ — 19 840 ₽

Этот курс про то, как улучшить работу вашей компании, просто умея правильно анализировать финансовую отчетность.

Чему научитесь:

• Читать и понимать главные финансовые отчеты и финансовую ситуацию в каждой компании
• Определять ключевые статьи, отражающие финансовое положение компании
• Анализировать соотношения статей внутри каждого отчета. Сопоставлять данные из 3 отчетов
• И главное, видеть красные флажки финансовой отчетности и определять план по их устранению.

Кому подойдёт этот курс:

• Финансистам и бухгалтерам
  Научитесь не просто составлять отчетность, но и понимать, какую важную для бизнеса информацию она несет
• Начинающим предпринимателям
  Которые хотят знать, как вести бизнес
• Руководителям
  Которым важно понимать, что происходит с компанией и как выстраивать стратегию управления ею.

Программа курса:

• Анализ финансовой отчетности
• Зачем нужен анализ финансовой отчетности?
• Анализ отчета о прибылях и убытках
• Анализ баланса
• Анализ отчета о движении денежных средств
• Красные флаги. Ваши финансовые отчеты пытаются вам что-то сказать?
• Практическая часть.

Вы получите сертификат, который подтвердит, что вы прошли курс, и станет дополнительным аргументом при принятии важного решения, устройстве на новую работу.

Курс «Управленческий учет затрат» — 1С:Учебный центр №1

https://uc1.1c.ru/course/upravlencheskij-uchet-zatrat-finansovyj-rezultat-v-prikladnom-reshenii-1s-erp-upravlenie-predpriyatiem-2/

Стоимость: 2 100 ₽ — 12 550 ₽

Курс предназначен для сотрудников планово-экономических служб и консультантов по управленческому учету.

Цель обучения:
Освоение технологии работы с функционалом, который может использоваться для автоматизации управленческого учета предприятия в прикладном решении «1С: ERP Управление предприятием 2». В рамках курса рассматривается функциональность практически всех подсистем в части активов и пассивов предприятия, а также формирования финансового результата.

На курсе Вам предстоит:

1. ознакомиться с основными объектами конфигурации, относящимися к функционалу оперативного учета, понять их назначение, научиться находить их в интерфейсе и грамотно использовать в процессе работы;
2. понять взаимосвязь между рассматриваемыми в рамках курса подсистемами;
3. изучить принципы ввода начальных остатков активов и пассивов предприятия для целей управленческого учета;
4. освоить порядок ввода нормативно-справочной информации, необходимой для учета движения денежных средств, доходов, расходов, активов и пассивов;
5. освоить технологию планирования движения денежных средств;
6. изучить возможности прикладного решения в части учета прочих доходов, расходов, активов и пассивов;
7. познакомиться с принципами распределения доходов и расходов по направлениям деятельности и формирования финансовых результатов;
8. изучить возможности настройки механизмов распределения доходов и расходов по направлениям деятельности;
9. научиться получать необходимые сведения из базы данных с помощью настраиваемых отчетов;
10. научиться находить и корректно исправлять допущенные ошибки.

По окончании обучения Вам будет выслано удостоверение о повышении квалификации.

Курс «Управленческий учёт для собственников малого и среднего бизнеса» — «Моё дело»

https://training.moedelo.org/

Стоимость: бесплатно — 3 000 ₽

Для кого:
Для собственников малого и среднего бизнеса, генеральных и финансовых директоров, руководителей отделов, которые распоряжаются бюджетами.

Зачем:
Большинство российских компаний убыточные. В них неправильно составлены финансовые модели, нерационально распределены денежные потоки и не соблюдены элементарные правила финансовой безопасности.

Программа:

Урок 1. Состав управленческой отчётности. Отчёт о движении денежных средств

• Текущее состояние малого и среднего бизнеса в РФ. Основные проблемы и потребности. 10 главных причин гибели бизнеса по версии предпринимателей.
• Что такое управленческий учёт. Почему компании недостаточно только бухгалтерского и налогового учёта. Как своевременно диагностировать проблемы с помощью внедрения управленческого учёта. Когда бизнесу нужен управленческий учёт.
• Из каких отчётов должна состоять управленческая отчётность и почему.
• Отчет о движении денежных средств, принципы составления, решаемые задачи.
• Кассовый разрыв: инструкции по устранению. Платёжный календарь.
• Сколько стоит управленческий учёт и его отсутствие. Кто должен заниматься учётом в компании?

Урок 2. Отчёт о прибылях и убытках (P&L, ПиУ, ОДР). Определение ТБУ

• Что такое прибыль компании и почему она не равна деньгам на расчетном счёте. Виды прибыли.
• Взаимоувязка трех форм управленческой отчётности. Отчёт о прибылях и убытках (P&L, ПиУ, ОДР). Принципы составления, классификация доходных и расходных статей.
• Определение и расчёт точки безубыточности. Подбор параметров в Excel.
• Нормирование затрат. Как оно влияет на повышение эффективности бизнеса.

Урок 3. Ключевые показатели эффективности бизнеса

• Основные нефинансовые показатели бизнеса.
• Ключевые показатели эффективности бизнеса.
• Как декомпозировать основную цель компании на понятные цели для каждого её сотрудника.

Урок 4. Планирование деятельности компании

• Стратегическое и тактическое планирование. Подготовка к планированию и определение целей.
• Зачем необходима финансовая модель и какие проблемы она решает. Чем она отличается от бюджетирования.
• Планирование бюджета продаж.
• Планирование бюджета производства.
• Планирование прочих бюджетов.
• Значение план-факт анализ и контроль для управления компанией.

Урок 5. Какие основные показатели должен контролировать собственник?

• Контролируем и планируем денежный поток.
• Контроль закупочной деятельности.
• Производственные потери.
• Какие потери возникают из-за отсутствия структурированного учёта по направлениям деятельности, филиалам, центрам финансовой ответственности.

Персональная консультация.

Курс «Управленческий учет» — Школа финансовой грамотности Пророковой Марины

https://marina-prophet.ru/upravlencheskij-uchet-onlajn/

Стоимость: нет информации

Курс создан на основе практической деятельности в российских организациях, которые пережили не один финансовый кризис, доступен как с нулевой подготовкой в области финансового управленческого учета, так и с имеющейся базой знаний и практики.

Для кого:

• Руководителям и владельцам предприятий
  Которым необходимо эффективно внедрить управленческий учет для получения показателей, с помощью которых будет осуществляться управление;
• Главным бухгалтерам
  Которым необходимо осуществлять полноценный учет финансов в организации и видеть полную картину финансово-хозяйственной деятельности компании;
• Специалистам компаний
  На которых возложена функция финансового директора;
• Финансовым аналитикам
  Которым необходимо понимать формирование структуры компании изнутри;
• Сотрудникам организаций
  Которым необходимы навыки финансового управленческого учета;

Программа курса:

1. Введение в управленческий учет; Методы учета затрат; Классификация затрат; Составление отчета о прибылях и убытках;
2. Распределение затрат; Сметные ставки; Нормативные издержки; Применение баз распределения;
3. Традиционные методы учета; Определение себестоимости – позаказное калькулирование; Распределение затрат; Бюджетные нормы;
4. Определение себестоимости – попроцесснрое калькулирование; Отчеты о выпуске продукции; Эквивалентное распределение;
5. Калькулирование по видам деятельности; Распределение затрат по поведению;
6. Поведение затрат и анализ соотношения “затраты-объем-прибыль;
7. Релевантные затраты; Сопоставление разных методов; Различия в определении прибыли;
8. Калькуляция себестоимости по нормативным издержкам и анализ отклонений;
9. Обобщающий бюджет; Процесс и методы бюджетирования;
10. Гибкие бюджеты; Анализ отклонений отчета о прибыли и убытках; Показатели эффективности операционной деятельности;
11. Децентрализованные операции; Норма прибыли и остаточная прибыль;
12. Ценообразование и тенденции в управленческом учете;
13. Принятие инвестиционных решений; Сложные проценты и дисконтирование;
14. Система управленческого контроля;
15. Итоговое тестирование.

Курс «Управленческий учет» — НИУ ВШЭ

https://www.hse.ru/ba/economics/courses/375276498.html

Стоимость: нет информации

Цель освоения дисциплины:

• Развитие знаний и понимания методов управленческого учета для принятия управленческих решений, планирования, контроля и мониторинга эффективности в различных бизнес-контекстах
• Освоение элементов управленческого учета, которые используются для принятия и поддержки решений, а также изучают характер, источники и цели управленческой информации, статистические методы, используемые для анализа данных.

Содержание учебной дисциплины:

1. Цель управленческого учета и роль управленческого бухгалтера
2. Идентификация и классификация затрат
3. Методы калькулирования себестоимости, такие как: маржинальный, абсорбционный и ABC-костинг
4. Бюджетирование капитала и анализ затрат: 1.

Курс «Управленческий учет» — Открытое образование

https://openedu.ru/course/hse/MANAC/

Стоимость: нет информации

Курс направлен на формирование у слушателей навыков принятия управленческих решений на основе финансовой и нефинансовой информации об операциях и результатах деятельности компании.
Среди рассматриваемых тем – роль информации в современной бизнес-среде, технологии и системы для управления эффективностью деятельности организаций, количественные модели, применяемые для планирования и управления запасами.

Программа курса:

1. Введение в управленческий учет
2. Классификация затрат. Поведение затрат.
3. Количественные модели, применяемые для планирования и управления запасами. Учет рабочей силы.
4. Распределение общепроизводственных затрат. Калькулирование себестоимости методом полного распределения затрат и по переменным затратам
5. Позаказная калькуляция затрат. Попроцессная калькуляция затрат.
6. Альтернативные методы калькуляции себестоимости: метод АВС, целевая калькуляция, калькуляция затрат жизненного цикла, комплексное управление качеством
7. Анализ «затраты – объем продукции – прибыль» (CVP).
8. Планирование и бюджетирование.
9. Калькулирование себестоимости по нормативным затратам и анализ отклонений.
10. Методы оценки проектов.

Результаты обучения:

• иметь способность находить организационно-управленческие решения и готовностью нести за них ответственность с позиций социальной значимости принимаемых решений
• владеть методами принятия решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций
• владеть навыками количественного и качественного анализа информации при принятии управленческих решений, построения экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей путем их адаптации к конкретным задачам управления
• уметь применять основные принципы и стандарты финансового учета для формирования учетной политики и финансовой отчетности организации, навыки управления затратами и принятия решений на основе данных управленческого учета
• владеть навыками бизнес-планирования создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов).

Курс «Управленческий учет» — Финансовая Академия «Актив»

https://finacademy.net/certified-programs/yprav-ychet/ypravlencheskij-ychet

Стоимость: нет информации

После курса вы будете знать о компании все, что потребуется для организации ее прибыльной многолетней деятельности. Обеспечьте своей карьере успех с помощью прикладных знаний и международного диплома IPFM.

Чему научитесь на этом курсе:

• Управлять затратами
  Правильно классифицировать затраты для целей ведения учета, понимать природу возникновения и сущность затрат, правильно оценивать затраты для принятия управленческих решений. А также использовать современные подходы и практики к управлению затратами.
• Формировать финансовые результаты деятельности компании
  Изучите правила формирования отчетов о финансовых результатах. Научитесь понимать причины различий финансовых результатов, сформированных разными методами учета затрат.
• Оптимизировать финансовые результаты деятельности компании
  Применять те или иные методы ценообразования, анализировать зависимость «объемы — затраты — прибыль» для принятия управленческих решений. Проводить расширенный анализ рентабельности продаж в целях оптимизации ассортимента, а также находить оптимальные соотношения цены продажи и объема продаж, максимизирующих прибыль.
• Калькулировать себестоимость товарной продукции и услуг
  Применять те или иные методы учета затрат и калькулирования себестоимости, в зависимости от специфики деятельности организации и ее целей.
• Применять систему бюджетного управления компанией
  Понимать цели и задачи бюджетирования в компании, формировать финансовую структуру и бюджетную модель компании. Применять те или иные методы планирования и прогнозирования доходов и затрат, а также использовать альтернативные подходы к бюджетированию.
• Контролировать результаты деятельности компании с использованием инструментов управленческого учета
  Применять финансовые и нефинансовые показатели оценки деятельности компании, вести учет по центрам финансовой ответственности с применением инструментов трансфертного ценообразования и формировать отчетность по сегментам деятельности для целей контроля. Внедрять и использовать сбалансированную систему показателей деятельности компании.

Программа курса:

90 часов

1. Природа управленческого учета
2. Классификация затрат для принятия решений
3. Концепция управления затратами. Поведение затрат
4. Анализ «затраты – объем – прибыль». Точка безубыточности
5. Управленческий формат отчета о прибыли и убытках
6. Анализ структуры продаж и рентабельности отдельных видов продукции
7. Ценообразование
8. Бюджетирование; виды бюджетов; генеральный бюджет
9. Центры ответственности
10. Финансовый контроль: финансовые показатели деятельности
11. Инструменты финансового контроля: гибкий бюджет и трансфертное ценообразование
12. Сегментная отчетность
13. Управленческий контроль: нефинансовые показатели деятельности
14. Развитие системы управленческого контроля: сбалансированная система показателей деятельности
15. Итоговая контрольная работа. Пробный экзамен.

Курс «Управленческий учет и финансовый менеджмент» — Школа бизнеса «Каменный город»

https://kamgorod.com/online-finance

Стоимость: нет информации

8 практических модулей
Обучение на реальных данных вашей компании
По итогам удостоверение о повышении квалификации.

Кому подойдет этот курс?

• Финансовым специалистам и бухгалтерам
• Собственникам и руководителям бизнеса.

В результате прохождения курса:

вы разработаете основные финансовые документы, необходимые для создания системы управленческого учета и финансовый менеджмента в организации

• Сформируете финансовую и бюджетную структуру по данным своей компании
• Составите 3 главных финансовых отчета: БДР, БДДС и Баланс
• Поставите финансовые цели вашей компании на следующий год
• Сформируете перечень сотрудников, для которых нужно ввести KPI. Разработаете карту KPI для двух должностей
• Узнаете тонкости налогового законодательства и как нельзя оптимизировать налоги
• Реализуете учетную политику — систему правил управленческого учета.

Программа курса:

• Модуль 1. Введение в управленческий учет.
• Модуль 2. Бюджетная структура.
• Модуль 3. Формирование Бюджета доходов и расходов (БДР).
• Модуль 4. Формирование бюджета движения денежных средств (БДДС).
• Вебинар с экспертом № 1. Как заполнить факт БДР, как заполнить факт БДДС.
• Модуль 5. Формирование Управленческого баланса (ББЛ).
• Модуль 6. Взаимосвязь управленческого учета и системы мотивации.
• Модуль 7. Управленческая учетная политика.
• Модуль 8. Налоговая политика и оптимизация.
• Вебинар с экспертом № 2. Сбор и проверка системы управленческого учета. Этапы внедрения, передача знаний сотрудникам компании.