1 место. Курс «Профессия HR бизнес-партнёр» — Skillbox

https://skillbox.ru/course/profession-hr-business-partner/

Стоимость: Рассрочка на 24 месяца — 4 550 ₽ / мес

• 6 курсов + воркшопы для погружения в профессию
• Спикеры курса ведущие эксперты HR-рынка
• Длительность 10 месяцев
• Доступ к курсу навсегда.

HR бизнес-партнёр — это эксперт по управлению персоналом. Он разбирается в целях бизнеса и понимает, как построить и внедрить HR-стратегию для их достижения. Является связующим звеном между руководством компании и сотрудниками.
На курсе вы освоите и отработаете все необходимые навыки на практике. Поймёте, как развивать бизнес через HR и зарабатывать больше.

Кому подойдёт этот курс:

• Амбициозным HR-специалистам и рекрутерам
  Узнаете, как влиять на достижение целей бизнеса. Сможете расширить зону ответственности и выстроить новый карьерный вектор.
• Менеджерам функциональных направлений HR
  Прокачаете навыки hr- и финансовой аналитики, стратегическое мышление и soft skills. Повыcите эффективность работы с другими направлениями HR. Узнаете, как перейти на позицию бизнес-партнёра.
• Начинающим HR бизнес-партнёрам
  Актуализируете знания и раширите компетенции в своей сфере. Сможете развивать институт HR бизнес-партнёрства в любых компаниях.

Чему вы научитесь:

1. Разрабатывать HR-стратегию
   Научитесь ориентироваться в стратегических целях бизнеса и на их основе составлять HR-стратегии.
2. Оптимизировать HR-процессы
   Сможете оценивать эффективность подбора, мотивации и обучения персонала, рассчитывать KPI процессов и управлять ими.
3. Управлять командами
   Поймёте, как подбирать кандидатов. Сможете выстраивать отношения внутри коллектива и решать конфликты.
4. Мотивировать и развивать сотрудников
   Узнаете, как оценить вовлечённость и повысить мотивацию сотрудников. Поймёте, как развивать специалистов внутри компании.
5. Проводить презентации и тренинги
   Научитесь визуализировать данные. Поймёте, как составить презентацию, подготовить речь и преподнести информацию.
6. Планировать профессиональное развитие
   Узнаете, как определить свои точки роста. Сможете поставить достижимые карьерные цели.

Содержание курсов

Вас ждут вебинары и практика на основе реальных кейсов.
39 модулей, 117 онлайн-занятий

Обязательный трек

1. HR-менеджер с нуля

• Функциональные направления HR-профессий
• Рекрутмент. Управление изменениями
• Внутренние коммуникации, HR-брендинг
• Оценка и развитие персонала

2. HR-аналитика с нуля

• Общие HR-метрики
• HR-метрики управления мотивацией персонала
• Метрики подбора и адаптации персонала
• Метрики оценки, обучения и развития персонала

3. Нематериальная мотивация персонала

• Определение типов сотрудников и формирование эффективных команд
• Инструменты нематериальной мотивации
• Формирование и развитие команд. Индивидуальный карьерный трек сотрудника
• Влияние на уровень вовлечённости сотрудника
• Обратная связь и поддержание уровня мотивации
• Определение собственных точек роста и мотивации

Дополнительный трек

4. Наставничество и коучинг для руководителей

• Наставничество и коучинг: разница подходов
• Коучинговое мышление и компетенции для эффективного руководства
• Инструменты коучинга и наставничества для руководителя
• Практика встреч в стиле наставничества или коучинга

5. Гибкие навыки HR бизнес-партнёра

• Стратегический и тактический тайм-менеджмент
• Управление конфликтами в рабочей среде
• Переговоры: основные стили и стратегии поведения
• Стресс-менеджмент: управление уровнем напряжения в коллективе
• Эмоциональный интеллект: управление своими эмоциями

6. Воркшопы

• Определение роли HR бизнес-партнёра в структуре компании
• Формирование профиля сотрудника
• Определение необходимой численности сотрудников
• Оптимальные источники привлечения персонала
• Сопровождение процесса адаптации ключевых сотрудников
• Определение потребности в кадровом резерве
• Консультирование руководителей по сложному увольнению сотрудников в соответствии с ТК РФ
• Участие в кадровом комитете по выбору резервистов
• Вовлечение сотрудников в генерацию контента на внутреннем портале и корпоративных соцсетях, создание инфоповодов
• Организация локальных корпоративных мероприятий и вовлечение сотрудников в них
• Оформление плана работы HR-функции и его презентация бизнесу.

Итоговый проект

План работы HR-функции на год
Вы создадите проект развития HR-функции в компании в соответствии с её целями и задачами и презентуете его бизнесу. По итогам обучения добавите план в портфолио, сможете претендовать на повышение в своей компании или на должность в другой.

Сертификат Skillbox
Подтвердит, что вы прошли курс, и станет дополнительным аргументом при устройстве на работу.

2 место. Курс «HR Бизнес — партнер» — Laba

https://l-a-b-a.com/lecture/673-hr-biznes-partner

Стоимость: нет информации

О курсе

Что, когда и сколько

• Цифры
  Изучите ключевые бизнес-метрики, чтобы презентовать топ-менеджменту новые решения. Мы объясним, как анализировать финансовые показатели, планировать затраты на наем и внедрять бюджетирование для HR-отдела.
• Коммуникации
  Разберите основные коммуникационные инструменты. Вы научитесь коучить сотрудников, поймёте специфику обратной связи в работе HRBP и узнаете, как эффективно взаимодействовать с руководителями и специалистами.
• HR-процессы
  Влияйте на показатели компании с HR-департаментом. Спланируйте развитие и обучение персонала, оптимизируйте подход к формированию заработной платы и согласуйте HR-задачи с глобальными целями бизнеса.

Программа курса

Занятие 1. HR и бизнес

• разница между HR профессиями: HR-generalist, HRBP, HRD
• типичные структуры HR-отделов
• жизненный цикл компании
• связь HR- и бизнес-стратегии
• KPIs и верхнеуровневые цели HRBP
• компетенции HRBP
• уровни решаемых задач: операционка, цикл, стратегический уровень

Занятие 2. Финансовая грамотность, планирование и организационный дизайн

• виды организационных структур
• ревеню, профит, P&L
• как оценить эффективность бизнеса
• основные метрики здоровья организации
• изучение вверенных подразделений; клиенты, заказчики, стейкхолдеры
• HR-диагностика как инструмент для системного подхода к работе HRBP

Занятие 3. Рекрутмент и адаптация, увольнения

• роль HRBP в подборе персонала
• составление профиля должности и компетенции
• планирование процесса адаптации
• грамотные увольнения

Занятие 4. Сессия вопросов и ответов

• разбор кейсов студентов
• обсуждение частых ошибок в домашних занятиях
• QA-сессия

Занятие 5. Оценка эффективности деятельности и политика вознаграждения в организации

• оценка персонала (performance review)
• основы C&B и теория грейдирования
• пересмотр и составление заработных плат (salary review)

Занятие 6. Развитие, управление талантами и обучение

• Talent Review: HiPo, таланты
• IDPs: как составить работающий план
• Succession planning

Занятие 7. Сессия вопросов и ответов

• разбор кейсов студентов
• обсуждение частых ошибок в домашних занятиях
• QA-сессия

Занятие 8. Проектный менеджмент и управление изменениями

• согласование бизнес-целей с HR-целями
• зачем HRBP управление проектами?
• внешние и внутренние трансформаци
• стадии изменений
• коммуникационный план изменений, вовлечение необходимых лиц
• HRBP как проектный менеджер

Занятие 9. HR-аналитика

• измерение HR-активностей
• оценка эффективности сотрудников
• автоматизация работы
• цифровизация HR
• опросы вовлеченности и eNPS

Занятие 10. Коммуникационные инструменты

• коучинговые инструменты для работы HRBP
• обратная связь — ключевой навык HRBP
• работа с руководителями и менеджерами

Занятие 11. Сессия вопросов и ответов

• разбор кейсов студентов
• обсуждение частых ошибок в домашних занятиях
• QA-сессия.

3 место.Курс «HR как партнер для бизнеса» — SKOLKOVO

https://www.skolkovo.ru/programmes/2021-hr-as-a-partner-for-business/

Стоимость: 680 000 ₽ — 800 000 ₽

Четырехмодульная программа позволит HR-руководителю стать партнером бизнеса, который глубоко понимает потребности компании и механизмы партнерских отношений, обладает широким спектром компетенций и создает для компании конкурентное преимущество.
Курс содержит набор взаимосвязанных HR-инструментов и практик для развития новых смежных компетенций в области управления персоналом, корпоративной культуры, бренд-менеджмента и выхода на качественно новый уровень личного и профессионального развития.

Основная задача курса — подготовка HR как партнера для бизнеса. Программа HR BP дает эксклюзивные возможности для глубинной личной и профессиональной трансформации и перехода на принципиально иной уровень мышления. В ходе обучения вы:

• Научитесь эффективно взаимодействовать с ключевыми стейкхолдерами и внутренними клиентами своей организации;
• Поймете, как правильно оценивать собственный потенциал и потенциал сотрудников;
• Сможете определять портрет и способы взаимодействия с внутренними и внешними клиентами;
• Приобретете персональный набор современных технологий и digital-решений для управления персоналом;
• Сможете правильно определять и выстраивать повестку руководителя, бизнеса, отрасли;
• Освоите методы управления проектами и изменениями в бизнесе любого масштаба и создания пространства для лидерства;
• Определите профессиональные горизонты на ближайшие годы.

Целевая аудитория курса:

• Директора по персоналу
• Руководители функциональных HR-направлений
• Собственники и генеральные директора
• Топ-менеджеры, которые хотят грамотно выстроить управление персоналом компании.

Содержание программы:

Модуль 1. Личность в профессии: HR как лидер

• Личностная и профессиональная идентификация
• Профессиональные развилки: сложные решения и моральные дилеммы
• Компетенции HR-бизнес-партнера — карта профессионального и личного роста. Я 2.0

Модуль 2. Психология влияния

• Взаимодействие со сложными стейкхолдерами
• Механизмы влияния, власти и убеждения
• Диагностика стилей лидерства
• Модели коммуникации в психологически напряженных ситуациях

Модуль 3. Инновационная культура организации. Цифровой контекст

• Тренды развития технологий в контексте 4-й индустриальной революции
• Роль HR в контексте развития инноваций и внутрикорпоративного предпринимательства в организации. Создание правильной культуры и процессов
• Управление финансовой стороной бизнеса и операционными задачах компании

Модуль 4. Культура гибких организаций. Пространство для лидерства

• Устойчивое развитие как новая парадигма корпоративной и личной стратегии
• Культура традиционных и гибких организаций
• Инструменты лидера
• Личная эффективность и профессиональные горизонты.

Курс «HR Бизнес — партнер» — Mike Pritula Academy

https://pritula.academy/hrbp

Стоимость: 35 904 ₽ — 119 919 ₽

Кому полезно обучение на курсе HR Бизнес Партнер?

• Вы рекрутер
  Надоел рекрутинг? На курсе вы поймете кто такой HRBP и какие компетенции вам стоит развивать. А еще научитесь понимать бизнес
• Вы HR Директор
  Вы отлично прокачаете компетенцию бизнес-партнерства и понимания бизнеса, изучите функции HRBP
• Вы HR Generalist
  Это те знания, которые помогут вам приблизиться к должности HR директор, а не фокусироваться только на подборе персонала
• Вы консультант
  На этом курсе вы получите инструменты консалтинга и новую роль
• Вы кадровик
  Узнаете, как говорить с бизнесом на одном языке. Эта профессия вам понравится
• Вы руководитель
  Поймете как свои компетенции вы сможете применять в HR. Ваша работа не будет прежней.

Программа курса:

1. Мы начнем с понимания бизнеса
   В основе курса лежит модель компетенций HCI — Human Capital Institute. Согласно модели, понимание бизнеса — одна из ключевых компетенций HRBP
2. Изучим как HRBP может улучшить работу персонала
   Посмотрим исследования Deloitte в области Human Capital Trends и как HRBP может применять их в работе. Изучим KPI HRBP
3. Научимся решать проблемы бизнеса и сотрудника
   Мы изучим как Google решает внутренние проблемы через проекты внутреннего консалтинга и применим модель к вашей компании.

Занятия:

• Понимание бизнеса
• Усиление финансовой грамотности. Часть №1
• Усиление финансовой грамотности. Часть №2
• Осмысленная аналитика
• Стратегический HR партнер как архитектор рабочих мест
• Влияние «Вовлеченности-Сотрудничества-Удержания»
• Процесс улучшения рабочих мест и персонала
• Стратегический бизнес-партнер как консультант и агент изменений
• Методология CES и управление изменениями
• Навыки влияния и партнерские отношения.

Курс «HR Бизнес — партнер» — Центр компьютерного обучения «Специалист» при МГТУ им.Н.Э.Баумана

https://www.specialist.ru/course/bipar

Стоимость: 12 990 ₽ — 15 990 ₽

Цель этого курса – раскрыть содержание понятия «HR-бизнес-партнёр» и сформировать у вас видение собственной деятельности с точки зрения бизнес-партнёрства.
Курс поможет развитию стратегического мышления, лучшему пониманию специфики бизнеса, выстраиванию связи HR с бизнесом и определению своей роли в качестве HRBP. Вы получите набор знаний согласно требованиям профессионального стандарта и модели компетенций HRBP, а также освоите необходимый для работы в этой должности инструментарий.

Вы научитесь:

• выстраивать модель бизнес-процессов;
• понимать роль HRBP в организации;
• определять место HRBP в структуре организации;
• внедрять и оптимизировать политики и процедуры по управлению персоналом;
• эффективно участвовать в процессе подбора, оценки, мотивации персонала;
• оценивать потребность конкретного подразделения в обучении;
• внедрять концепции кросс-функционального взаимодействия в корпоративные ценности компании;
• определять эффективность работы HRBP.

Программа курса:

Модуль 1. Бизнес-партнёрство и HR-трансформация (4 ак. ч.)

• Что такое HR Бизнес-партнёрство
  – В каких организациях и при каких условиях возможно становление и реализация HR-BP (целесообразность позиции HR-BP)
  – Какие роли по Д. Ульриху выполняет HR-BP (стратегический партнёр, административный эксперт, лидер персонала, агент перемен)
  – Какое место занимает HR-BP в организационной структуре компании
• Какие требования предъявляет бизнес к HR-BP, HR-трансформация
  – Какие направления деятельности осуществляет HR-BP по профессиональному стандарту «Специалист по управлению персоналом»
  – Какими компетенциями должен обладать HR-BP по ФГОС (общекультурные, общепрофессиональные, профессиональные)
  – Как HR-BP развивать необходимые компетенции

Выполнение учебного проекта (этапы 1-3).

Модуль 2. HR-BP как стратегический партнёр и операционный менеджер (4 ак. ч.)

• Какие особенности у HR-BP как стратегического партнёра
  – Какие особенности бизнес-модели должен знать HR-BP (ключевые виды деятельности, клиенты, ресурсы, доходы, издержки и пр.)
  – Как выстроить модель целеполагания и каскадирования целей (задач)
  – Как разработать HR-стратегию, используя SWOT, PEST и др.)
• Что должен делать HR-BP как операционный менеджер
  – Какие особенности управления бизнес-процессом должен учитывать HR-BP (цикл Деминга)
  – Как оптимизировать структуры и процессы компании с точки зрения HR-BP
  – Как проводить HR-консалтинг

Выполнение учебного проекта (этапы 4-8).

Модуль 3. HR-BP как агент изменений и представитель интересов сотрудников (4 ак. ч.)

• Какие особенности в работе HR-BP как агента изменений
  – Как провести изменения (пошаговый алгоритм)
  – Как работать с сопротивлением изменениям со стороны других участников процесса (кривая диффузии инноваций Эверетта Роджерса, дополненная Юргеном Аппело)
  – Как использовать особенности проектных технологий при внедрении изменений (Agile-трансформация, Scrum, Kanban, SAFe)
• Как HR-BP представляет интересы сотрудников
  – Какое место и значение занимает управление персоналомв структуре других бизнес-процессов компании
  – Что такое кросс-функциональное взаимодействие в корпоративные ценности компании
  – Каковы особенности HR-медиации

Выполнение учебного проекта (этапы 9-12).

Модуль 4. Внедрение системы бизнес-партнёрства в организации и оценка эффективности HR-BP (4 ак. ч.)

• Как внедрить систему бизнес-партнёрства в организации (пошаговый алгоритм)
  – Как внедрить бизнес-партнёрство на постоянной основе
  – Как определить концепцию и роли HR-BP (разработка локального нормативного акта)
  – Как составить план деятельности HR-BP
• Как оценить эффективность системы бизнес-партнёрства
  – Какие показатели можно использовать для оценки эффективности деятельности HR-BP (время, стоимость, качество и т.д.)
  – Как формировать отчёты убедительно представлять результаты работы руководству организации
  – Какие типичные трудности и ошибки встречаются в работе HR-BP и как с ними работать.